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有人说员工要跳槽 ， 只有两个原因：钱不够 ， 心委屈了 。
确实有道理 ， 在你这里一个月拿5000块 ， 换个公司就能拿15000块 ， 你要是员工你也会动心 。
另外员工在你这里干得不开心 ， 比如他辛辛苦苦做出来的成绩被老板视而不见 ， 没有奖励 ， 没有表扬 ， 那员工也很难待下去 。
企业以人为本 ， 人才就是钱 ， 人才流失就等于财富的流失和竞争力的耗散 ， 所以企业必须保持对人才的吸引力 ， 以及人才队伍的稳定性 。
实际上 ， 引入人才很难 ， 留住人才、用好人才更难 。 其实 ， 人才的流失并不只是钱的问题 ， 这篇文章就讲透了人才流失的3大因素 。
第一 ， 人才流失首先是认为自己在这里没有发展前景 ， 或者是觉得发展前景不乐观 。
趋利避害是人性 ， 没有人愿意待在一个将要沉没的船上 。
在商场上 ， 如果一个公司频繁发生管理层和核心骨干的离职、跳槽 ， 那不用问 ， 这个公司肯定有重大的问题 。
我们看很多知名的公司在走向失败和死亡的时候 ， 都发生过这样的事情 。
【衬衫|你的公司为什么留不住人才？不只是钱的问题，一文讲透3大因素】站在人才、员工的立场看 ， 公司的发展方向错误 ， 或是经营有问题 ， 就意味着个人的努力变得没有什么意义了 。
不仅仅是钱多少的问题 ， 而是确定性物质回报和时间、精力、机会等方面的损失问题 。 所以公司必须保持一定的发展速度 ， 以匹配和超过员工的自我预期 。
第二 ， 老板的领导力和个人魅力 。
大家想一想 ， 任正非当年创业的时候几乎一无所有 ， 没钱没技术 ， 设备就是一两台万用表和示波器 ， 办公条件很简陋 ， 为什么郭平、郑宝用、徐文伟等人杰就愿意跟着他干呢？
还有马云“18罗汉”的故事 ， 马云带团队在北京做的项目不顺 ， 他决定回杭州重新开始创业 ， 团队成员留在北京有更好的待遇 ， 而回杭州的话只有每个月500块的工资 ， 但所有人都愿意跟马云走 。
这该死的个人魅力啊 。
在白手起家的时候 ， 在前途渺茫的时候 ， 最能考验一个创业者的领导力大小 。 如果你没有一些个人魅力 ， 就很难凝聚团队 。
个人魅力是领导力的核心之一 ， 它是由领导者的性格、思想、眼界和胸怀等方面构成的 ， 它说不清道不明 ， 以至于有人把其归结于玄学 。
第三 ， 团队氛围 。
任正非曾说过 ， 氛围也是重要的管理资源 。 这是很高明的意见 。
要知道 ， 人毕竟是社会动物 ， 人脱离不了人际关系的束缚 ， 所以团队氛围对员工的影响会很大 。
氛围有很多种 ， 有好有坏 ， 有的公司内部充满了勾心斗角 ， 是是非非 ， 这是一种氛围 。 有的公司大家都很懒散随意 ， 这是一种氛围 。 有的公司则是团结一致 ， 勇于进取 ， 这也是一种氛围 。
越是优秀的人才越喜欢在一个同等水平的团队中工作 ， 跟高手一起共事 ， 可以彼此促进 ， 工作也就成了享受 。
因此一流的公司都知道把优秀的人聚在一起 ， 当成公司最大的福利之一 。
个人的发展前景 ， 老板的领导力 ， 团队的氛围 ， 这三个因素其实是合在一起的 ， 它们之间有紧密的关联 。
老板有很高的领导力 ， 就容易营造出良好的团队氛围 ， 然后给员工带来很好的发展前景 。 而员工有乐观的发展前景 ， 那就意味着薪酬待遇等方面的超额回报 。
华为有个说法是机会牵引人才 ， 事实上 ， 如果公司可以给人才带来好的发展机遇 ， 那人才是愿意接受相对较低的薪资待遇的 ， 所谓人才 ， 往往都会看长远的利弊 ， 而不太计较眼前的得失 。
好的老板打造好的公司 ， 好的公司会发展越来越好 ， 它有良好的企业文化和团队氛围 ， 能够持续吸引人才 ， 而人才又能持续促进公司的发展 ， 这就形成了良性循环 。
总而言之 ， 一个公司应该在个人利益和公司利益两方面找到动态的平衡点 ， 这才是最重要的 。
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