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相信在体制内 ， 没有一个人从来没有顶过会的 。 没有顶过会的公务员 ， 是不完整的公务员生活 。
一
特别是在当下 ， 各类稳增长、强动力、增创新等等专题工作会议特别多 ， 而这种会议一般都是涉及全盘内容 。
除了经济工作外 ， 还有基层社会治理、乡村振兴、人才队伍建设、营商环境、创文、创卫、创园等等各类工作内容 ， 另外还会有工作推进会、工作督查会、工作视察会、复审会、半年总结、议题协商会、局务会、党组会、干部会、中心组会、领导干部培训会等等 。
会议之多 ， 有的时候也让基层单位非常头疼 。
现在的科学技术的进步 ， 也给会议提供了更加方便的途径 ， 动不动就是一个视频会议、电话会议 。
不怕你没时间 ， 就怕你没网络 。
有的时候 ， 省级 ， 市级 ， 县级的会议同时召开 ， 单位的领导急得团团转 ， 东一榔头西一棒子 。
这边露一下脸 ， 再到另外一个地方打点蘸水 ， 分身乏术、苦不堪言 。
就以一个县级部门 ， 一个局长、三个副局长来计算 ， 每天满打满算可以开8个会议 。 但很多时候一般也就只有一两个班子成员在办公室 。
文件无法签批、工作无法安排落实 ， 于是很多时候在看到会议通知上由副职主持的时候 ， 这些领导就会让一些小兵小勇去参加会议 。
二
虽然一万个不愿意 ， 但是奈何人家是领导 。 正所谓 ， 官大一级压死人 。 领导只需跟办公室说 ， “今天下午我有一个重要的事情 ， 无法参加此会 。 请另派他人参加 。 ”
既然分管领导无法参加 ， 那就让科室负责人参加 ， 科室负责人无法参加 ， 那就安排科室人员参加 ， 科室人员无法参加再由相关科室、办公室的人员参加 。
总之 ， 这个会议的参加人员是需要落实到位的 。
对此办公室的人也很苦恼 ， 毕竟基层的人也很少 。 科室通常就只有1个人来负责 。
除此之外 ， 就是一些公益性岗位、辅助性岗位的人员了 。
对于一些业务工作还可以由公益性岗位人员参加 ， 但是一些需要汇报、有任务安排的会议却是无法让其参加的 。
毕竟 ， 万一领导问起来你是谁 ， 那可是有口难辩 ， 吃不了兜着走了 。
笔者曾经就有一次 ， 常委召集 ， 主要负责人参加 。 因为会议冲突 ， 由我这个小兵去参加 。
到了会场 ， 常委环视一圈 ， “XX部门来了没有？”没人举手 ， “等会散会发一个通报 。 ”
“XX部门来了没有？”我举起了手 。 “你是谁？你们负责人呢？你为什么来参会？”
直到我表示 ， “一定将会议精神传达到位、会议任务落实到位才肯罢休 。 ”
于是白天开会、晚上加班 ， 倒成了科员们的常态 。
一些人反问领导 ， “你们当领导 ， 连会都不愿意去开 ， 还当什么领导？”
这也让领导感觉很无语 。
三
在顶替的会议当中 ， 最好的是几十人、几百人的大会 。 正所谓 ， “浑水好摸鱼” ， 人越多 ， 对于会议秩序也很难把握 。
自然也就不用很认真地在下面做笔记、听讲 。
其次 ， 是视频会议 。 视频会一般还会在会议结束以后发放会议材料 ， 诸如讲话稿、通知等等 ， 这种会议一般涉及的面比较广、单位比较多 。
再次 ， 是一些活动类的 。 比如什么成立仪式、揭牌仪式、启动仪式 ， 这种只要不上台站着 ， 就是凑人数的 ， 完全不用担心 。
曾经 ， 我们单位里出现了一个“会长” ， 各类理论学习、视频会议都让其参加 ， 一年时间内其理论素质提高了一大截 ， 出口成章 。
最难顶的便是一些人数比较好、工作任务比较清晰、工作安排细化比较具体的会议 。
比如 ， 整改工作会议 ， 要求对所列的相关内容进行整改 ， 不仅要一笔不漏的记录下来 ， 甚至还需要录音 。
又比如 ， 工作安排会 ， 这种会议涉及到具体工作任务细化和分工 。 哪个单位的人没来 ， 是不是领导来 ， 主办方一看就知道了 。
再如 ， 主要领导召集或者是比较大的领导亲自召集的 ， 这种会单位的领导一般没有特殊情况也不会主动请假 。 如果不得不顶会 ， 那么一定要做好工作准备工作 ， 免得一问三不知 。
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