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|下属考核结果代表着下属的职场道理吗？

|下属考核结果代表着下属的职场道理吗？

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【|下属考核结果代表着下属的职场道理吗？】|下属考核结果代表着下属的职场道理吗？

有位朋友说 ， 他辞退一个下属 ， 那个下属非要说是因为自己没有考核好而辞退的 ， 可到了下次考核时 ， 他发现 ， 那个下属并没有考核出来结果 ， 于是向原来的领导反馈 ， 原来领导的回复是：“我们已经做到最好了 ， 但是这有什么用呢？领导已经给我们划了一条线啊”他问 ， 难道你还不知道下属的职场道理 ， 我之前也很赞同 ， 可现在一想 ， 是不是哪里不对呢 。 是的 ， 没错 ， 这个问题很典型 ， 其实这个问题不难 ， 不妨换个思路去思考 ， 可能就不困扰了 。

1、如果把下属看成是一个机制上的组成部分 ， 考核结果是职场考核结果的重要组成部分 。 考核的结果与评价的标准是基本一样的 ， 如果能够严格执行考核 ， 那绝对是下属们的一种考核标准 ， 这样才能更加有效地规范他们 ， 使之服从管理 ， 更好地发挥职场管理中的作用 。 只有当考核结果和评价标准一致的时候 ， 领导才能够更好地发挥好下属的作用 ， 至于考核方法是任性的 ， 领导不会轻易的给下属任何选择和自由 。
2、考核结果是对下属的评价结果作为下属考评的基础之一 ， 虽然下属考核结果可以根据实际情况进行更改 ， 但是对下属考评结果的变化则代表下属达到了相应的要求 ， 所以 ， 考核结果代表着下属的职场道理 ， 在考核结果一致的前提下 ， 根据实际情况进行任意的考核可以更好地了解下属的工作情况和进步情况 ， 以便对工作做出具体更科学的评估 ， 从而更好地激励下属 。

3、评价结果对领导的激励效果影响有关系作为领导最主要就是要调动下属的工作积极性工作热情 ， 考核结果一般会对下属产生激励效果 ， 特别是那些业绩突出 ， 带来效益 ， 成绩优异的下属 ， 考核结果可以为了激励他们 ， 使其更加努力工作 ， 最后取得更好的经济效益和个人发展 。 总之 ， 下属考核结果代表了下属的职场道理 ， 并不是任性一下就能够解决的 ， 如果能够将考核的相关道理明晰清楚 ， 让下属明白职场道理 ， 那才是让下属服从管理的基础 ， 如果考核结果出现了与人意外情况的话 ， 会让领导更加困扰 ， 于是下属的行为就会发生逆向发展的现象 ， 最终走到不好的方向上 。


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