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网鱼网咖谋上市 它身后是13万家网吧的大溃败( 四 )


在环绕“网吧+水吧”的思路遇挫后 ， 一些网吧们已经意识到了网吧的转型不必定非要以传统的游戏网吧形态为核心 ， 网吧可以与新零售、网络服务联合起来 。
以网鱼网咖为例 ， 为了晋升线下的门店选址和SKU品类 ， 其也从方便店行业挖来一批人才 。黄锋表现 ， 网鱼网咖愿望能进入更多的商业地产 ， 进入主流的商圈 。在SKU品类方面 ， 在2018年网鱼20周年宣布会上 ， 网鱼宣布了网鱼门店6.0 ， 增长了酒类饮品 。
除了在线下的门店做文章之外 ， 网鱼网咖在线上转型为互联网服务商 ， 网鱼网咖方面称旗下孵化的陪练平台“比心” ， 现已拥有超2000万用户 ， 著名电竞战队iG、Hero久竞、V5均已入驻比心 。
无论是线上还是线下的转型 ， 网鱼网咖的形态离传统意义上的网咖已经越来越远 ， 一位业内人士以为 ， “网鱼网咖现在的玩法更像一家互联网公司 ， 而不是网咖了 。”
对于更多不著名的个体网吧来说 ， 他们在业务形态上也正在解脱网吧这个词语的枷锁 。依照中国互联网上网服务行业协会宣布的《互联网上网服务行业转型升级指引》中提的案例中 ， 胜利转型的网吧几乎都正在转变形态 ， 供给多种便民服务 ， 比如赞助居民吸收快递 ， 充值水电费 ， 网商代购物 ， 甚至还供给美甲、复印传真等服务 。
以四川省绵阳市某镇的一家网吧为例 ， 通过引入日本 7-Eleven 连锁方便店的便民服务模式以及餐饮服务 ， 这故乡镇网吧吧每日各项总收入约4500 元左右 ， 月营业额高达 13 万左右 。
这种转型实际上刚好也契合了政策的指引发明 ， 依照文化部《关于推进互联网上网服务行业转型升级的看法》 ， 网吧应当成为合适不同花费群体 ， 兼具上网服务、社交休闲、竞技
娱乐、电子课堂、远程服务、电子商务等功效的场合 ， 要成为具有现代管理程度的服务业 。
【网鱼网咖谋上市 它身后是13万家网吧的大溃败】在中国互联网高速发展20多年后 ， 再无“纯洁”的网吧 。


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