大众点评和吕广渝，谁拯救谁？
民众点评对吕广渝可谓寄予厚望 。不仅CEO张涛亲自大唱赞歌，“吕广渝对本地生涯范畴有着深入的懂得和经验，信任他的加盟能够赞助民众点评更好地服务平台用户以及线下商户，晋升团队战役力 。”民众点评这轮PR也做得风生水起，把吕广渝一下子炒成了大红人，舆论一片叫好，大意无非两点：1、吕很牛逼，民众点评引进他可以跟当年美团引入干嘉伟相媲美，2、吕来了，能让点评的线下才能产生突飞猛进的质变 。话里话外，把吕广渝上升到民众点评决胜O2O的高度，似乎有了这个高人，就能与美团一决高低了 。
俗话说，捧得越高，摔得越狠，吕广渝才刚刚参加民众点评，未建寸功，民众点评的宣扬机器却已把他吹嘘上了天，俨然是民众点评的救命仙丹一样 。如果我是吕广渝，必定是汗浸衣裳，压力山大，“妈的，这不是把我架在火上、捧杀我嘛 。”
在笔者看来，吕广渝的民众点评之路，注定不会一帆风顺 。
首先，此一时彼一时，民众点评此时引入吕广渝为时已晚 。
2011年11月，阿里副总裁干嘉伟参加美团，凭借在阿里管理7000多人团队的经验为美团打造了一支线下铁军，仅仅过了一个春节，当时排名第二的美团就实现了弯道超车，此后一直雄踞团购第一 。
民众点评显然愿望如法炮制美团的胜利 。一直以来，民众点评都欠缺这样一位地面军队的领军人物，之前负责民众点评出售团队的李璟虽是开创人之一，但在参加点评之前的身份是雅培中国市场负责人，并没有率领大范围线下队伍的经验，这也成为民众点评在O2O这样一个倚重线下的行业策马奔跑的一大掣肘 。
但问题是，阿干参加美团是在四年前，彼时的团购行业处于群雄并起的千团大战，一帮草莽一通乱战，没有一家的份额超过20% 。看看2011年团购前四强的交易额：16.3亿元（拉手网）、14.5亿元（美团）、12.1亿元（窝窝团）、10.1亿元（民众点评），体量所增无几 。阿干的参加，为美团带来了系统化的出售管理制度，就好像残运会里突然跑进个肢体健全的选手，一下子拉开了与竞争对手的差距 。
反观现在的团购市场，民众点评以20%出头的市场份额，被占据60%以上市场份额的第一名美团甩开了两倍的差距，落伍不止一个身位 。民众点评目前笼罩的城市有三百多个，对于2013年底还停留在30多个城市的点评来说，2014年的确是它在线下风风火火急行军的一年，但问题是美团的入侵更为神速，已经攻下1015个城市，实现了神州大地上几乎所有的地级市甚至一些县级市360度无逝世角的笼罩 。
60% Vs 20%，300城Vs 1015城，可以说，大局已定，神仙来了也没用 。面对如此悬殊的敌我比较，想单靠吕广渝实现翻盘，估量吕只能大呼，臣妾做不到啊！
其次，O2O不是地推的成功，而是体系的成功 。
干嘉伟对美团的主要性不言而喻 。2013年，拉手网吴波曾表达过对于错失干嘉伟的遗憾：“美团和拉手的最大差别是，他们很早就引入了职业经理人 。”王兴本人也在多个场所表现，引入干嘉伟是他最得意的决策之一 。
但值得注意的是，干嘉伟参加美团时，美团刚刚成立一年多，像一个蹒跚学步的婴儿，他看到了这个团队的诸多稚嫩之处，为其重新设计了出售管理制度，并在过去的四年里经过不断的锻造和磨练，造就出一支线下铁军 。干嘉伟有一句名言，“这个世界上只有一件事情是不能速成的，那就是团队，它必定是由内而外自己长出来的 。”干嘉伟带领的这支线下铁军经过千团大战的历练，追随着美团这个公司一起从稚嫩走向成熟，它与美团企业文化融为一体，成为美团内生的不可分割的一部分 。所以，美团走到今天，靠的不是简略的地推团队的成功，而是全部体系的成功 。
而点评作为一个安稳运行了12年的老牌企业，有着自己积淀已久的根深蒂固的企业文化，也因此错过了依附外来力气重新树立一套系统的最佳机会 。之前就有媒体报道，民众点评在去年阅历了”高层腾讯化、中层外来化、基层新人化”的变更洗礼，并没有取得预期的后果，反倒引发了高层内斗、大量员工离职等问题，吕广渝进入点评后代替之前负责线下团队的结合开创人李璟，是否会引起新的内部纷争？据安居客资深员工爆料，吕貌似是一个爱好搞文革式活动的人,点评能否经得起新一轮活动的折腾？
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