社交电商会不会成为2019年的暴利项目,这篇文章为你详细解读好文推荐( 二 )
推举是天然有这种属性的,不过是分销还是拼团场景,选择一个受众面泛的商品通过微信生态各个网状节点做分发,很容易在短期形陈规模效应,导致单品集中爆发甚至品牌爆发 。
例如我们之前做澳洲保健品swisse品牌日,保健需求就是一种可归集的需求,大部分人都是有这个需求的,另外这个品类个性化诉求不强 。成果通过我们运动复盘的数据和调研成果是,很多甚至之前不知道这个品牌的新用户都下了单,即为品牌商带来了不少的新客,这个对于品牌商的价值是很大的 。
这样去反向推进供给链的以销定产,进步了供给端的效力 。在这个进程中,推举起了归集了不肯定性的需求,将需求进行半筹划收集的作用 。
某位社交电商媒体人,提到一个观点:社交电商的实质是有人看你的朋友圈 。我不大认同,微商1.0就是朋友圈主战场,对很多花费者遗留下来的认知是,一个人自导自演自high,没有互动的沟通,很容易透支掉社交货币 。而社群是一个能即时互动和反馈的场景,不同于朋友圈这种吆喝式的卖货,有个做社群电商做的很好的朋友跟我说了一句话:社交电商是一群人在买货 。信赖缺失、选择艰苦是互联网时期每个人的后遗症,而在基于必定社交网的社群里,买东西是有必定安全感的,花费者很依附这份安全感 。
1、那么怎么搭建起高质量卖货社群?有很多技能,例如应用红包勉励用户晒订单、晒买家秀,应用成熟的人脉赞助裂变迅速形成社群范围、在初期一配合引诱良好气氛很多人对新事物都是看不见、看不起、看不懂、跟不上的态度,对社交电商大多数人应当处于看不懂和看不起的阶段 。认知还停留在微商1.0,以为就是朋友圈的牛皮癣和画大饼的代理分级机制,大家要信任这些是微商时候的后遗症,确定不是一个可连续社交电商的最终形态 。
2、营造良好的社群气氛,引诱大家去讨论一些生涯化的话题,沉淀一些有意思、有价值的内容 。究竟没有人愿意看一个全是广告的卖货群,做好社群电商有很多学问,如果展开的话可能是一个伟大的篇幅,推举一本书【小群经济】,如果能读懂,就是读懂了社交电商的精华 。
文章插图
社交电商虽然“冠名“社交这一崭新的概念,但实质上仍然是“花费行动”,因此平台的品控才能也十分的症结 。如果不能增强平台的品控才能,那么就会造成用户只关注平台的商品信息、应用经验分享,而真正“动心”想要购置时,却跑到了“天猫、京东”等头部平台上去购置 。
所以,在一昧强调自己的社交、内容之时,仍然不能忘却“以用户为核心”的初心,加大力度,确保商品的品德 。
其次,社交电商平台的管理模式难度大,行业模式凌乱 。由于社交电商的迅速发展,大部分平台的门槛低,导致分销、代理商的人群之中鱼龙混淆,因此常常有些商户在平台上肆意妄为 。
比如,有的商户为了宣扬后果,每天在朋友圈宣布数十条“引流信息”,引起了部分用户的反感,让人觉得不适 。还有的商户为了自己的收入,以发展分销商,夸张宣扬自己的产品与收入,在社会造成了很不好的影响 。
与此同时,尽管大部分的社交电商都标榜自己商业模式上的创新,但最后在库存、现金流等压力下,最终导致剑走偏路,走上了相似传销的分销途径,有的甚至受到了处分 。
小编早几年曾经参加过一些掌柜群,但老掌柜带新掌柜时总要说一下“自己买先体验下这样卖起来更有说服力”、“某某产品已经降价了,赶紧抢些,先囤住”这类的话,如此一来,平台与代购、商户的合作关系已经打破,变成了买卖的关系 。
虽然2018年的社交电商江湖虽然是百花齐放,爆点此起彼伏,2019的社交电商依然非常有看头 。
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