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每年三四月份企业总会举办“年终总结”式的职场发展培训 ， 以此激发员工的奋斗动力 ， 让大家一起学习 ， 一起总结 ， 一同为公司的前景而努力 。 可是 ， 当大家进行职场总结的时候 ， 却有许多人存在“形式主义” 。 很正常 ， 可是这种情况恰恰需要加强对员工培训 ， 将它转变为“落地培训” 。 在大多数人都不重视员工参加培训的时候 ， “关键岗位培训”似乎更多 。 企业中所谓的“关键岗位培训”大多指的是领导对部门领导在工作中的工作能力的培训、学习 ， 以及“人才培养” 。 很多时候 ， 大家参加这些培训 ， 都是因为这些培训为自己打了“硬功夫的人” ， 而自己又不能在其中加分 ， 才会刻意去参加 。 这些“软功夫”对大家的个人发展而言很重要 ， 无疑能提高大家的个人实力 ， 却又需要强大的个人魄力 ， 而这也正是大家不重视这些培训的原因 。 领导们为自己的发展所作出的选择 ， 是为了让自己有更多的时间思考“关键问题” ， 这些关键问题对于大家来说可能是机遇 ， 也可能是挑战 。 这些时间投入和工作产出 ， 正是企业“关键人才”培养和“人才引进”的成效 。 可惜 ， 很多企业把这种成果理解为“提拔” 。 可惜的是 ， 企业高层也意识到“软功夫”与企业发展的重要 ， 也是希望员工在具备这些所谓的“关键功夫”时 ， 还需要强大的实力 ， 不仅是要参加“关键培训” ， 有的企业还要“落地培训” 。 【招聘|“关键岗位培训”是“落地培训”】
工作已经够累了 ， 可是 ， 当家里的二宝还在肚子里时 ， 工作还得继续 ， 自己也身在职场 ， 更应该理智一点 ， 学习一点职场的“干货” 。 职场上 ， 有句话说的好：“不学习 ， 不深入 ， 不提升” 。 我相信大多数人都知道这句话 ， 可是“干货”还是被人带歪了 。 “干货”这两个字 ， 大家都能熟练地说出道理 ， “知易行难” ， 而不少人就是不愿意行动并且提升 。 记得前不久 ， 一位同事私下跟我诉苦 ， 她是公司业务骨干 ， 而她的老板想让她做一些营销工作 。 因为之前的工作很琐碎 ， 很杂 ， 而且领导也不怎么重视 ， 她觉得自己就像是个打杂的 ， 每天做一些跟工作无关的事情完成工作 。 所以 ， 她总是抱怨工作中有很多的麻烦 ， 也不愿意做更为主动的工作 。 可工作已经够累了 ， 哪还顾得上去抱怨 。 其实 ， 只要用心去做 ， 认真思考 ， 就能有很大机会实现自己的价值与理想 。 而不是一味地抱怨 ， 不愿意去改变 。 在职场上 ， 经常有一些职场小白抱怨 ， 他们以为老板想招一个“打杂”的 ， 然而实际工作中 ， 却没有人能把他们当成打杂使唤的 。
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