EPC项目与传统项目的差别 epc项目是什么意思 _小知识

EPC项目与传统项目之别的十问十答近年来随着国度政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多为适应公司高质量发展的须要公司EPC项目标管理才能亟待进一步完美与晋升那么，EPC项目到底是什么它与传统项目之间有哪些差别在管理系统与管理内容上又有什么不同之处呢？问：EPC项目到底是指什么呀？与传统项目相比，有
EPC项目与传统项目之别的十问十答近年来随着国度政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多为适应公司高质量发展的须要
公司EPC项目标管理才能亟待进一步完美与晋升那么，EPC项目到底是什么它与传统项目之间有哪些差别在管理系统与管理内容上又有什么不同之处呢？
【EPC项目与传统项目的差别 epc项目是什么意思】问：EPC项目到底是指什么呀？与传统项目相比，有哪些新的内容呢？
答：其实EPC就是Engineering（工程）Procurement（采购）Construction（施工）的缩写啦，是国际通用的工程总承包的简称。它是指对工程建设项目标设计、报批报建、采购、施工、试运行等实施全进程或若干阶段的总承包。在EPC模式中，项目内容不仅包含传统项目中的建设施工、安装、测试、试运行等工作（Construction），还包含全部建设工程内容的总体谋划以及全进程的设计工作（Engineering）、各类专业装备及材质的采购工作（Procurement）。

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问：那EPC项目在管理内容上与传统项目有什么差别呢？
答：EPC项目和传统模式的项目有很大差别的哦！重要表示在合同根本商定的不同，而合同上的明显差别，带来的是管理模式的变更。首先，EPC项目标管理模式是设计、采购、施工的一体化管理，须要三者之间深度交叉，甚至有时候还须要参加财务融资管理等方面的管理内容，如F+EPC；其次，项目标管理进程由单一的建造阶段向上向下延长至全性命周期的管理；最后，工程总承包管理核心才能的需求，应当是构成企业项目管理功效的各要素集成，包含组织架构设置、资源保障、考察评价、人才造就等。由此可知，工程总承包企业的战略定位就应当是智力密集型和技巧密集型公司，构建出与其发展战略相匹配的组织构造和人资系统，极大地支持项目单元的集成化管理。

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问：那么对于EPC项目，总包方一般在什么时光介入？这样的介入时光对项目管理带来了哪些优势与挑衅？
答：一般来说，EPC项目应包括设计、采购、施工的全进程，从项目标计划设计开端，工程总承包方就应参与其中。从设计阶段开端项目管理工作，带来了以下三个方面根本优势：
①强折衷充足施展设计在全部工程建设进程中的主导作用，从设计阶段开端项目管理，有利于项目整体把控。
②招采工作的合理提资源网前，能为设计供给装备及材质的根本参数，能够节本增效，避免或减少建设进程中的返工及糟蹋。
③有效战胜设计、采购、施工相互制约和相互脱节的抵触，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理连接，有效掌握项目标进度、成本和质量。
但同时，由于管理工作的延长，也带来了不少新的挑衅，重要包含以下三个方面：
①EPC项目标总承包方是项目标第一义务人，应对项目标全进程、全专业的质量及进度负总责。义务变更导致进度与成本管控成为EPC项目管理的重要挑衅。
②因我国长期以来的国情影响，通常设计与施工阶段存在不少的重合，如何平衡项目各阶段与各专业的进度，保证项目标设计质量与施工进度，成为了EPC项目标一项最主要的挑衅。
③由于招采工作的前置，通常须要在无图、无收入、无成本价、无控资源网制价等情形下进行招采工作，如何适应这种招采模式并树立相应的招采制度也是EPC项目标一项症结性的挑衅。
问：EPC项目谋划是否与传统项目有所不同？
答：一般传统模式的项目，重要是由于施工图设计及现场实际情形的不可预感性，会导致必定的设计变革，但由于设计图纸已完成，这种变革的规模与幅度往往都非常有限。而设计计划往往直接决议了一个项目标大部分价值因素。因此，在施工图纸正式出图之前，对设计阶段的计划优化与技巧谋划，以及设计与商务和招采的融会，才是EPC项目化解项目风险、实现真正的控本创效的重点工作。