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EPC项目与传统项目的差别 epc项目是什么意思( 二 )


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问：EPC项目是否会承担更大的风险？我们应当如何进行全进程的设计风险防控呢？
答：由于EPC项目管理内容的延长，总承包方作为EPC项目标第一义务人，项目标风险重要集中在设计风险上，包含设计合规性、设计合理性、设计工资源网期、项目定义文件、设计管理等多方面的风险 。所以在EPC项目标整体实行进程中，我们应该进行全专业、全进程的设计风险防控，具体办法应包括以下四点：
①设计风险辨认是对项目设计风险进行断定、分类整顿和肯定风险性质的工程，是风险管理的最基本环节，辨认风险的进程包含对所有可能的风险起源和成果进行认真、科学的辨认和充足的论证 。
②通过深化合同条款、辨认业主需求、明晰定义文件等办法，为设计供给充足的边界条件及有效的设计根据，避免导致交付界面等问题的争议 。
③通过限额设计管理，比较相似项目指标，做好设计与商务、采购、建造等深度融会，优化投资、建筑功效、可建造性及可采购性，有效避免设计糟蹋，下降成本掌握风险 。
④设计管理上多措并举，通过梳理报建流程、树立沟通机制、细化设计工期、严控设计变革、增强设计考察等办法，有效防控设计风险 。

EPC项目与传统项目的差别 epc项目是什么意思

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问：EPC项目有哪些不同的管理模式？对于不同的EPC模式，项目设计管理的重点有什么不同呢？
答：EPC项目根本可分为三种不同的模式，除上面问题中谈到的尺度EPC模式外，“非尺度”EPC模式和衍生EPC模式目前也是国内市场中较为常见的EPC模式 。
“非尺度”EPC模式是一种以“规避风险和义务转移”为特色的工程建设模式，目前在各大建设项目中均比拟常见，最明显的特色在于勘探、设计结果由建设单位把控，且勘探费、设计费由建设单位直接支付，但勘探、设计进程中涌现的毛病导致的丧失却由总承包结合体共同承担 。此类模式的EPC项目应做好施工前的设计谋划，通过设计谋划从源头上止损增效，减少实行进程中的谋划风险，并通过设计与商务、招采、施工的三大融会，实现风险化解前移、控本创效的目标 。


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