产品经理必做的25件事 产品经理的工作流程
文章插图
产品经理的工作流程(产品经理必须做的25件事)
一、《永恒的问题》你们做信息资源网是做什么的？产品界永远有一个永恒的问题:你是做什么的？
每当你的亲戚朋友在假期问你问题的时候，你可能会大吃一惊 。
对于非互联网行业的人来说，我们往往处理不了这个答案的度 。如果你过多地谈论技术，你害怕人们不理解你 。如果你说得太少，你害怕人们会认为你是一个行政人员 。如果你说得不好，你会被认为是银行柜台的产品经理 。所以我很累 。
所以作者总结了产品经理的完整工作流程，整理出至少25件事，是产品经理特有的工作流程 。
希望以下内容能启发大家，先上脑图:
二 。“25件事”的完整工作流程笔者梳理了产品从0到1的全过程，剔除后期优化和产品运营的范畴，得到了产品排序、产品设计、产品落地三个阶段 。
在三个阶段中，至少有25件事是我们产品经理必须要做的，否则对我们的产品效果影响很大 。下面我们来详细了解一下 。
1.主意产品经理需要找到想法，不管它们来自哪里 。做出好的想法需要我们掌握脑图技巧和风暴会议技巧，产生灵活的想法并记录下来 。
2.需求在需求这件事上，要借用心理学等方面的知识 。，将想法归纳成明确的需求，并放入需求池进行分析 。
3.程序至于方案，要把需求池中的需求规划成原型，看在现有的资源和环境下是否适合做，给出一个大概的方案和工作量调度 。
4.目标我们需要给出产品的目标和效果，不仅仅是因为这个功能很酷，而是因为它很酷 。
5.战略有了目标之后，还要看策略，是克制还是粗放，谨慎还是开放 。都需要我们去思考 。
6.定义知道了目标和策略之后，就要给出产品定义 。产品定义是我们后期需求评估的核心 。所有的需求和优先级都不能违背产品定义，这也是我们的初心 。
7.缺乏这些事情做了以后，肯定会留下一些短期内难以解决或者需要试错的问题 。所以需要记录下不足之处，重点放在后期产品迭代过程中的考虑 。
8.风景给出目标用户和场景，逐一提出解决方案，并进行演绎 。
9.业务流程有了场景之后，我们可以通过综合学习，融会贯通的梳理出一个用户的业务流程，然后整体看各个环节的情况 。
10.功能结构图场景和流程明确后，请做一个功能结构图 。这里还需要召开一次风暴会议，这次的重点是方案 。
11.页面图有了整体的功能站点图，我们需要增加页面之间的跳转关系和每个页面具体内容的设想 。
12.UE交互图在确定了页面的大致内容和关系后，我们需要细化内容 。这时候我们可能要对接需求者和用户，调查各个页面的真实数据，方便设计师给出交互稿 。
13.UI效果图互动稿给了之后，需要找各方确认 。无误后，我们会给设计师效果图和切割图，准备进入开发 。
14.项目启动会议在拿到需求、计划、需求文档等资料，以及前端要求的效果图后，请召集全体人员召开项目启动会，这标志着需求的交流和信息资源的了解，对于避免开发的延误非常重要 。
15.用户认证【产品经理必做的25件事 产品经理的工作流程】发展初期，尤其是创业公司，请做用户验证 。这是我们试错，避免方向偏离的最简单的方法，避免我们误入歧途，造成很大的沉没成本 。
16.资源确定核实无误后，我们还要敲定资源投入的情况 。请务必与高层确认，以免定位不清，难以达到量级 。
7.日历一切确定后，请给我们一份日历 。这对跟踪项目进展很重要，也是给领导和用户吃定心丸 。对后期复盘也大有裨益 。
18.报告 。报告贯穿以上始终，但现阶段尤其需要一份报告 。现阶段信息资源的在线上报标志着需求的浮出水面，是高层比较看重的一点 。这件事必须充分报道，以招揽方上之剑，以便于后续行动 。
19.项目管理进入开发阶段后，要做好项目进度的跟踪和工作量的安排，这是为我们后期的验收和优化争取时间 。
20.检查和验收请在前端开发完成后尽快安排测试工程师准备走查环境，及时给设计师优化的时间 。检查完后，发出问题的总结邮件，等待前端修改 。检查结束后，你要和前端当面确认问题，确保他清楚知道，知道如何修改 。修改后，你应该尽快接受他们，并进行多轮检查 。
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