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看到标题或许有人会说：“既然要辞职了 ， 还有什么可准备的？”事实上 ， 辞职也是有讲究的 ， 否则也就不会有人辞职后很快进入状态 ， 有些人则需要很久才能进入状态 。
可能会有人说：“能力强的人 ， 自然能很快进入状态 ， 能力弱的人进入状态自然会慢些 。 ”不过 ， 能力强弱 ， 或许是重要的因素 ， 但到了新的环境 ， 谁又能保证自己一定是那个能力强的人呢？
离职的原因很多 ， 与职业规划存在差异 ， 薪水低 ， 不被重视 ， 工作不开心……许多原因都可能是离职的原因 。
无论哪种原因 ， 产生了离职的想法 ， 最重要的就是不要让任何人知道 ， 否则一切准备都是白搭 ， 因为职场上没有秘密 ， 一句话说出口时 ， 就意味着所有都知道了 。 除了管住自己的嘴以外 ， 做好以下三个准备 ， 有利无害 。
骑驴找马 ， 无缝对接1.先找下家 ， 再谈离职
没有找到下家之前 ， 不要妄谈离职 ， 有些人把离职当成提高收入 ， 提升职位的筹码 ， 但总有那么一些人 ， 高估自己 ， 当提出离职的时候 ， 并没有找好下家 ， 领导一旦同意离职 ， 直接陷入“裸辞”的局面 。
“裸辞”并不可怕 ， 可怕的是当稳定收入失去的时候 ， 随时可能陷入焦虑的状态 ， 最终成为为了生存而工作 ， 也就与离职的初衷背道而驰 。
找到下家提出离职 ， 那是让自己手中有选择权 ， 也是谈判的筹码 ， 如果跳槽的公司更好 ， 同事会羡慕 ， 领导会惋惜；如果说连下家都没有 ， 哪怕你很重要 ， 但只要你第一天离职 ， 第二天就会有人接替你的岗位 。
个人在集体面前 ， 没有谁是不可或缺的 ， 你不在意的岗位 ， 很可能是别人期待已久的 。
2.布局外围 ，
任何一个平台都会给职场人提供一个表演的舞台 ， 在舞台上能收获多少观众 ， 多少粉丝 ， 那是自己的本事 ， 打过交道的人 ， 都会成为自己的资源之一 ， 无论是客户 ， 还是供应商 ， 又或者是专家……
总有人说：“这个岗位 ， 钱赚不到 ， 人也认识不了 。 ”事实上 ， 那只是打工思维 ， 做事思维 ， 而不是布局思维 。
人们常说：“天生我材必有用” ， 每个人都有自己的价值 ， 人与人之间的关系是价值交换 ， 如果能挖掘外围的价值 ， 以及自身有交换的筹码 ， 这些人就会是自己可能赢得的资源 。
比如 ， 朋友小刘离职之后 ， 曾经打过交道的领导 ， 不仅给他提供了机会 ， 还在他上升的路上提供许多帮助 ， 这些都是曾经公司平台为其提供的人脉 。 他在做事中 ， 把平台的资源逐渐变成为自己的资源 。
人与人、人与世界都在不断地交换 ， 你付出了什么 ， 就会收获什么 ， 关键在于做事中 ， 自己与外界交换了什么 ， 可以是利益 ， 也可以是感情 ， 甚至可以是期待值的管理 。
重要资料 ， 注意留存1.体现自己的价值
离职必然存在交接 ， 每个人工作都有自己的经验 ， 自己的方法 ， 其中有很多的关键点 ， 这些不是不交接 ， 而是选择性忘记 ， 选择性交接 。
人与人之间的认知架构不同 ， 对待相同事情的处理方式也不同 ， 自己的经验不一定适用于别人 ， 重点不需要强调 ， 非重点也不可忽略 。
工作交接 ， 要全面 ， 要有条理 ， 不至于让别人感觉你把事情丢给他就不管了 。 职场上技能的范围要比知识的范围广泛 ， 把技能也像知识一样交接就好了 。
知识是可以学到的 ， 就像1+1=2 ， 这就是知识 ， 无论你学不会那就是真实存在的；而像游泳就属于技能 ， 你哪怕知道所有的知识 ， 下水也一定不会游泳 。
所以 ， 把技能当知识一样交接 ， 点到就好 ， 关键点是属于自己的经验 ， 不一定适合别人 ， 也没必要交接 。
2.维系更好的人际关系
当然不是技能不交接 ， 而是更像挤牙膏一样 ， 当被交接人不需要的时候 ， 必要逞能显得别人不专业 ， 就自己能行 ， 但如果别人咨询 ， 一定要把自己的经验告知 。
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