|如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做？
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员工主动性很差 ， 从表面上看是员工素质差的问题 ， 实质上是领导管理不得法、管理机制不科学的问题 。
一、造成员工主动性很差的原因是什么？有两个根本性的原因 。
一是员工自身素质差的问题 。
这样的员工 ， 懒惰成性 ， 偷懒耍滑 ， 消极怠工 ， 管理者甚至是拿鞭子抽都催不动 。 这是典型的员工素质差的问题 。
二是领导管理机制不科学的问题 。
公司没有奖勤罚懒的机制 ， 存在“干多干少一个样 ， 干好干差一个样”等吃大锅饭的管理弊端 ， 给偷懒耍滑者提供了生存的土壤 ， 让主动性很差的员工能舒服地“摸鱼”、“混日子” 。
二、作为领导应该怎么做？我的办法很简单 ， 就是制定奖勤罚懒的规则及奖惩制度 ， 用规则及制度起到激励鞭策作用 ， 让勤奋者尝到“甜头” ， 让懒惰者吃尽“苦头” 。
我在公司当办公室主任的时候 ， 就是通过富有奖勤罚懒的激励机制对小车司机实施有效管理的 。
公司同时新招了两名小车司机 ， 一位叫小王 ， 一位叫小李 。
小王工作积极主动 ， 而小李则偷懒耍滑 ， 整天上班“摸鱼”、“混日子” 。
我经常跟小李谈话 ， 做他的思想工作 ， 希望他端正工作态度 ， 努力工作；可效果甚微 ， 小李依然是我行我素 ， 消极怠工 。
小李消极怠工 ， 工资一点都不比小王少领 ， 这对小王的工作积极性也是一种挫伤 。
我觉得这样下去不但管理不好小李 ， 反而还会对小王产生负面影响 ， 对小王也不公平 。
于是 ， 我便制定了奖勤罚懒的奖惩规则 ， 量化考核指标 ， 将他们每天的工作表现、完成工作任务情况通过表格的形式体现出来 ， 每月考评一次 。
有一次 ， 天空乌云密布 ， 眼看一场大雨即将到来 ， 公司有一批货物必须抢运入库 。
我安排小王和小李去协助车间人员抢运入库物资 。
在入库现场 ， 只见到小王急匆匆忙碌的身影 ， 却不见小李的影子 。 只到货物入库完毕 ， 小李才从厕所里出来 ， 一边走 ， 一边刷手机 。
我不再对小李多费口舌 ， 直接动用了考核手段 。
因小王在抢运货物中表现突出 ， 我向老板给他申请了200元奖励；而对小李 ， 则是取消了500元的季度奖 。
奖惩分明 ， 让小王和小李都受到了很大的触动；尤其是对小李触动更大 ， 他也意识到了 ， 如果他再想“摸鱼”、“混日子”的话 ， 恐怕是饭碗不保啊！
从那以后 ， 小李就像是变了一个人似的 ， 和小王比着干工作 ， 比学超的风气日渐形成 ， 我的工作也好开展了 。
我觉得 ， 面对工作主动性很差的员工 ， 作为当领导的 ， 仅靠一味地说教是不管用的 ， 必须要运用奖勤罚懒的奖惩制度来约束 。 奖 ， 要奖得让人羡慕；罚 ， 要罚得让他疼到刻骨铭心！
总之 ， 作为领导 ， 在管理工作主动性很差的员工时 ， 一定要运用规则、用奖勤罚懒的机制；对于那些“装睡”的人 ， 必要时予以辞退 。
【|如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做？】（图片引自网络）
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