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对于很多企业来说 ， 对于很多创业的人来说 。 很多人都认为 ， 想要业绩好、想要公司做出很高的成绩 。 那么 ， 招聘员工就是必须的 。 或者说 ， 只有招聘了大量的员工 ， 业绩才能慢慢地好起来 。
虽然说这种做法 ， 在现实的是工作中 ， 或者说、在现实的企业中很管用 ， 但并不是绝对的 。
【招聘|不要幻想着招聘了员工，就能让业绩好起来】因为 ， 在任何商业活动中 ， 都会有一定的规律 ， 也都有它相应的商业逻辑 。 招聘员工 ， 也只是这个商业逻辑当中的一个环节 。
但是 ， 虽然说这个环节 ， 和你的业绩好不好 ， 有关系 。 但是这种关系 ， 并不是绝对的 。
很多时候 ， 影响一个公司业绩的原因 ， 可能有很多种 。 但是下面这几种情况 ， 请你一定要认真学习一下 。
相信肯定会在你的公司运营当中 ， 对你有一个很大的帮助 。 或者说 ， 让你有一个新的认识 。
当然 ， 在我开始介绍之前 ， 还是老规矩 ， 请你先伸出手指 ， 点一下关注 ， 表示对我的支持 。 然后听我慢慢给你说 。
第一点:业绩不好 ， 可能是公司的基础没达标
正所谓:没有吴桐树 ， 招不来金凤凰 。
在企业运营当中 ， 公司本身的硬件条件 ， 或者说公司本身的基础水平 ， 是非常重要的 。
假如你公司的基础条件 ， 没有做好 。 假如你公司的基础供应能力 ， 没有达到要求 。 那么 ， 业务员或者销售员 ， 再有能力 ， 他也不可能把销售做得很出色 。
所以说 ， 创业公司或者说一个企业 ， 要把自身的硬件条件做好!把自身的基础条件做好!这样才能让手下的员工 ， 更好地施展自己的才华 ， 为企业和公司 ， 创造出更好的效益和利润 。
第二点:业绩不好 ， 可能是产品不成熟
一个企业 ， 不论你是卖的服务？还是卖的产品？终归结底 ， 都是要把自己的东西卖出去 ， 或者说 ， 让别人接受你的产品和理念 。
然后 ， 你才能赚到相应的报酬和收益 。
有一句过时的话 ， 可能大家都听说过 。 但是 ， 在这里、我还是要给大家再重复一遍 。 那就:“酒香不怕巷子深”!
虽然这句话 ， 现在有很多人提出了异议 。 但是 ， 他还是有一定道理的 。
假如你想让公司的业绩 ， 越来越好 。 假如你想公司越做越大 。 那么产品的好坏 ， 对于一个公司来说 ， 或者对于一个老板来说 ， 就是非常重要的 。
产品不好、产品不成熟 ， 那么这样的产品 ， 再能干的人 ， 也是很难卖出去的 。 再优秀的销售员 ， 也是很难做出很好业绩的 。
当你业绩不好的时候!当你陷入困境的时候!你要反思一下、你要分析一下 ， 看一看是不是自己的产品 ， 出现了问题 。
或者说 ， 看一看是不是自己的产品 ， 已经不适合当今的市场了 。
第三点:业绩不好 ， 可能是没有找到适合自己的模式
有这样的一句话 ， 相信很多人都听说过 ， 那就是:放错了位置的珍宝 ， 就是垃圾 。
现实情况也的确如此 ， 假如你的公司业绩不好 。 那么 ， 也许就是因为你所在的公司 ， 没有找到属于自己的位置 。 或者说 ， 你所在的公司 ， 现行的体制或者模式 。 不适合当前的发展 。
在这个世界上 ， 任何人都是有用的 。 在这个社会上 ， 任何公司也都是能够盈利的 。 只是你看你有没找到、自己的位置!只是看你有没有找到、属于自己的模式 。
这就像电脑一样 ， 电脑再好 ， 没有相应的软件 ， 或者没有相应的驱动程序 。 那么这样的电脑 。 就是一台垃圾 。 这样的电脑再好、再贵 ， 也没法使用 。
第四点:不要把员工和销售员当神
虽然说 ， 人、在企业里面很重要 。 但是 ， 人就是人 ， 员工就是员工 。 他们不是神 ， 也不是救世主 。
员工和销售员 ， 他们只是为了你这个平台服务的 。 员工和销售员 ， 他们只是用自己的能力 ， 让你的产品和你的理念 ， 得到最大程度地发挥和传播 。 从而给你带去利益 ， 带去回报 。
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