|领导关心你的3个细节,暗示你要被领导提拔了,别错过了机会!

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|领导关心你的3个细节,暗示你要被领导提拔了,别错过了机会!

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升职 , 说句笑话 , 可能是每个职场人做梦都想的事 。

为什么“做梦都想”?
那是因为“当官”会有很多的好处 。 比如 , 工资升了;比如 , 自己的办公环境升级了 , 有了独立的宽敞明亮的办公室;还比如 , 公司给你配备了小轿车……
是不是升职容易 , 每天上班喝着茶水、聊天、上网就能被领导“器重”、提拔?想都别想 。
首先 , 领导提拔一个员工 , 是经过多方面考察的 , 比如 , 他的工作能力;他的品行;他是不是勤奋;他为人 , 是不是谦虚……
然后 , 领导会根据自己对“人才”的标准 , 再来圈定这个员工是不是自己心中的“大将” 。

有了人选 , 领导想提拔他 , 就会有3个关心他的细节 , 正像题目说的 , 这些细节 , 暗示你要被领导提拔 , 可别错过了机会!

1.领导找你谈话的次数增加小郑跟着一位领导工作了几年 。
在这几年里 , 小郑工作努力、业绩突出 , 但他没像有的同事那样 , 膨胀了 , 向领导提条件、要待遇 。

他的表现 , 领导很赞许 , 在有些场合他就会提出小郑 , 表扬他的行为 。
前不久 , 领导忽然找他谈话的次数增加了 。
比如 , 领导关心地问他的家庭情况:
你老家是哪里啊?将来是怎么计划的?还想回老家吗?你媳妇是做什么工作?如果派你去外地 , 你媳妇能支持你的工作吗?……
再比如 , 领导问他对某个地方的市场有什么看法:
你认为这地方的市场对于我们的产品是好是坏?好在哪里?坏又在哪里?如果面对的是不好的局面 , 你有什么办法能“扭转乾坤”?……
这样的谈话很多 , 有了多次后 , 领导终于和小郑“摊牌” , 他想提拔小郑到一家分公司当经理 。
小郑这才明白 , 领导和他谈话都是有目的的 。
问他的家庭情况 , 是想了解他的家属能不能跟着他“走南闯北”;问他对这个地方的市场的看法 , 就是想“考察”下他有没有坐镇一方的能力 。

2.领导会派给他“难”的工作在之前 , 小李所在的公司遇到难度比较大的工作 , 领导会让厂家派人员来支持 。
厂家人员每当开始工作 , 领导就会让小李跟着学习 。
有过几次后 , 领导关心地问小李:“你跟着学习这么长时间了 , 现在能独立实施吗?

小李说:“感觉是都学会了 , 只是自己没独立操作过 , 有点信心不足……”
领导鼓励小李 , “你没有问题的 。 公司这么多技术员 , 我为什么就让你跟着学习?因为他们都没有你工作细致、认真 , 最重要的是你还有好学的精神 。 ”
跟着有几个大的、难的项目 , 领导没再让厂家派人来 , 放心地让小李去锻炼、“练手” 。
小李没让领导失望 , 几个项目都做得很成功 。
在庆功会上 , 领导忽然宣布 , 提拔小李为技术部主管 。

3.领导帮助你处理好人际关系小王是销售部的NO.1 , 经常给公司交来合同 , 领导很器重他 , 但他有“瑕疵”就是容易和技术人员闹矛盾 。
比如 , 在有的问题上 , 小王考虑的是客户的反映 , 而技术人员考虑的是产品的问题 。
举个例子 , 客户向小王反映一个问题 , 说技术人员去了几次解决不了 。
小王很上火 , 他就认为签个单子 , 得到客户的信任很不容易 , 他和技术人员争执:“公司要你有什么用 , 客户都会因为你流失了……”

【|领导关心你的3个细节,暗示你要被领导提拔了,别错过了机会!】技术人员也有火:“这和技术有什么关系 , 我去了几次 , 都没查到问题 。 客户的问题其实是他们的人员操作不当 , 我培训他们他们也不认真……”
最后闹到领导那里 。
领导让小王留下 , 对他说:“一个合格的销售人员 , 遇到问题首先要学会思考 , 不能因为客户给你‘送’钱 , 他说得对就都是对的……”
他批评小王 , 以后听到客户投诉 , 就要先和技术人员沟通下 , 了解下究竟是什么问题 。 然后自己可以再去多方询问 , 最后得到的情况才会真实 。
领导教育过小王 , 然后请小王和技术人员吃饭 。

在饭桌上 , 他关心地对小王说:“没有销售 , 公司会经营不下去;没有技术 , 没有产品支撑 , 公司仍然经营不下去 。 你要和技术人员有合作的精神 , 要明白缺了任何一个都不行 。 ”


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