|内审观察——什么样的人适合做内部审计？
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ID：内审师修行与实战（shenjizhishi）
一、男人和女人？
一个令男人们汗颜又憋屈的现实：审计负责人大多是女人 ， 男人们多是业务骨干 。
不吹不擂 ， 说得真的是现实 ， 但并不代表合理！
【|内审观察——什么样的人适合做内部审计？】原因很多 ， 重要的有2点：
（1）女人善长沟通 ， 能与被审计部门 ， 能与老板沟通；
与被审计单位沟通得好 ， 配合度就高 ， 能避免引起公愤而被针对；
与老板沟通得好 ， 信任度和授权度就高 ， 女性天生温顺 ， 更适合对接大领导 。
（2）男人善于思考 ， 敢想敢做 ， 更愿意接受新人新事 ， 不按部就班 ， 不安于现状；
内审工作涉及多个人、多个事、多个专业领域、多项技能要求 ， 所以 ， 没有一个求知欲旺盛的心 ， 很难适应这工作 。
除了天性上的差异 ， 还有一项原因：审计目前仍旧是一个被边缘化的部门 ， 部门负责人不需要有多么地专业 ， 关键是领导信任和喜欢 。
所以 ， 审计队伍中 ， 女人招老大喜欢 ， 男人更专业 。
二、内驱性的求知欲
审计人员的求知欲不像会计人员考证 ， 考过一个又一个 ， 掌握了会计学知识就可以成为会计高手 。
审计人员 ， 时时刻刻都会接触新东西 ， 需要有内在驱动力去了解它 ， 掌握它 ， 而不仅仅是为了学习而学习 。
一堆证书傍身的人未必是好的内部审计师 。
没有求知欲 ， 成不了审计高手 ， 因为审计涉及到的知识面太广了：财务、营销、运营、成本、战略、内控、风险、法律等等 ， 虽然不要求样样精通 ， 但你都得掌握一部分 。
开展一项审计任务 ， 哪怕有过审计经验 ， 仍旧会面对新的知识或技能需求 ， 所以 ， 想“一年经验吃十年”的想法是很难实现的 。
不学习的话 ， 早晚会被淘汰 。
三、承压能力 ， 不是工作量大带来的压力 ， 而是“山重水复疑无路”的压力
有时候真心觉得外审好做 ， 他们虽然身体辛苦 ， 工作量大 ， 但是照着审计程序做一遍而已 ， 无论有没有查出问题 ， 都可以出审计成果 。
内部审计却不一样！
如果查不出问题 ， 要你干嘛？
如果查出的问题千篇一律 ， 要你干嘛？
如果查出的问题都是鸡毛蒜皮的小事 ， 要你干嘛？
如果提出的问题和建议没有价值或不被接受 ， 要你干嘛？
如果靠自身能力无法立足 ， 只靠老板给你的权力来维护你的地位 ， 要你何用？
一连串“审计价值”带来的问号 ， 时刻盘旋在审计人员头上 。
这才是所有内审人员面临的真正压力 。
四、沟通能力 ， 上下左右的沟通能力
基本上 ， 每个岗位都需要沟通能力 ， 但是审计人员的沟通能力有点扯淡 。
本就是得罪人的活儿 ， 还非得向“好好先生”努力 ， 不然 ， 会被所有人针对；沟通既要保持应有的独立性、客观性 ， 还要弄成“一家亲” 。
就算你是审计老手 ， 如果不“和稀泥” ， 也很难做到“八面玲珑” 。
所以 ， 我们对沟通能力的定位应该是：不是不得罪人 ， 而是不能把人得罪死 。
和领导们的沟通 ， 不仅要把专业问题简单化 ， 还得服从一些无脑决策 。
审计人员始终坚持一个原则：“老板的需求”；但是 ， 也要顾自身安危啊 ， 因为除了老板不会有人护着你 。
五、思考能力和数据分析能力
如切如磋 ， 如琢如磨！
我们在对待审计报告时都会细心琢磨 ， 因为这是最终成果 ， 也是价值载体 。
但是 ， 真正需要琢磨的地方反而是审计过程 ， 因为一个审计线索会引出几个线索 ， 一个线索又牵扯到多个审计证据 ， 多个审计证据有时只为证实一个审计判断 。
如果没有足够的思考和分析能力 ， 审计发现很难有深度 ， 也很难挖掘出真相 。
要思考的东西 ， 除审计程序外 ， 还涉及到人际关系 ， 风险判断、组织行为学和心理学等等 ， 所以思考不仅要有深度还要有宽度；
数据分析能力首要是：数据敏感性；能从平常数据中找出不平常 ， 比如 ， 一些司空见惯的台账和报表 ， 在老审计眼中 ， 能找出不同的审计线索或证据 ， 因为他们能从不同维度来来分析数据和业务 ， 得出更深层次的审计发现和判断 。
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