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工人|内审干货——审计人员必须要看透的职场谎言，慎知慎行

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工人|内审干货——审计人员必须要看透的职场谎言，慎知慎行

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工人|内审干货——审计人员必须要看透的职场谎言，慎知慎行

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ID：内审师修行与实战（shenjizhishi）
一、职场中各业务部门的经典谎言
1.行政：[我们就是为员工提供后勤服务的

温柔可亲的行政人员只会成为大领导的小保姆 ， 却是小员工眼里的母老虎 。
2.人力：[我们是在吸收人才、培养人才、留住人才

做的事再简单不过 ， 只是招人和裁人 ， 招的人按机率来说可能会有一两个人才；至于培养和留住人才 ， 基本和他们无关 。
3.财务：[我们太忙了

无论大小公司 ， 财务人员都会说自己很忙 ， 而事实上 ， 除了月末几天 ， 从来没忙过 。
4.营销：[我们是专业的营销团队 ， 我们为公司做的奉献最大

事实上 ， 只有单个的营销人才 ， 从来没有优秀的营销团队 ， 营销人员都昌一股脑都钻进钱眼儿里的 ， 能赚到钱才是本事 ， 团队是什么玩意儿 ， 奉献是什么玩意？

5.造价：[我们给公司节省了很多成本 ， 要不是我们把控得严 ， 成本早就飞起来啦

造价人员中的舞弊占比 ， 绝对榜上有名 ， 人员舞弊比例甚至超过招采人员 ， 最令人痛惜的是 ， 一点儿小小的回扣 ， 就会造成巨额的损失 ， 隐蔽性又极高 ， 很难查出来 ， 就算查出来也已经晚了 。
6.设计：[图纸是经过充分评审的 ， 这就是最终版本的图纸

然后 ， 你会发现 ， 图纸出了一版又一版 ， 设计变更出了一个又一个 。
7.工程：[我们经常加班 ， 几个月没有离开过工地了

如果不是特殊时期 ， 工程人员是最自由的 ， 一个月不休息也不会耽误办自己的事儿 。
8.招采：[我们把招标价格都压到了极致 ， 供应商都在赔钱干 ， 你看看 ， 有多家供应商不愿意来我们公司投标 ， 就因为价格低

事实是：人家明知道是来陪标的 ， 谁还凑这热闹？
9.外联（开发、拓展）：[机关人员太难伺候啦 ， 流程又复杂

事实是：在大中城市里 ， 只要按程序办事 ， 各种手续都很快 ， 怕就怕公司想走捷径（很多还是外联人员自己想走捷径 ， 更多是外联人专业度太差啦）；
外联人员天天没什么事儿干 ， 还得显得自己有事儿做 ， 那就只能天天出去到处跑 ， 否则闲得蛋疼 ， 看上去他们天天都在找领导沟通业务 ， 而事实上 ， 一年到头都没见过领导 ， 而是花费海量招待费和下面小兵小虾们在厮混 。

10.运营：[我们把控整体进度 ， 优化流程、制度

事实上 ， 运营天天在搜集计划 ， 复核计划 ， 考核计划 。 根本没时间没精力把控整体运营 ， 更不要说优化流程和制度了 ， 就算有 ， 也只是增加一堆堆无效流程 。
11.资金：[我们公司的融资成本是最低的 ， 我们和XX行长关系极好

哎 ， 如果复核下真正的、全面的融资成本 ， 成本都极高 ， 很多隐性成本被他们掩盖了；
至于关系和人脉？你和噬血的资本谈关系 ， 谈感情？确定不是来搞笑的？
12.法务：[企业行为一定要合规合法

事实上 ， 一旦遇到事儿 ， 法务人员还是得到处找法律条文 ， 然后请教事务所律师 ， 最终要想解决诉讼问题 ， 还得依靠给法官或相关部门送礼 。
13.审计：[放心吧 ， 只是随便聊聊

基本上 ， 所有的审计面谈都是正式的 ， 谈话内容都可能传到老板耳中 。

二、发生在审计人员自己身上的谎言
1.公共场所经常被人说:[审计就是纪委

如果你当真了 ， 真就被“捧杀”了 ， 我们要认清一点儿：我们只有查看权和建议权 ， 手中是没有任何实质性权力 。
2.当你去审计时 ， 被审计单位：[欢迎来指导工作

谁都知道 ， 没有人希望其他人查自己 。
3.与某领导面谈时：[我不清楚 ， 我让下边的人查一查

这是标准的“推责”战术 ， 先装糊涂 ， 再推责任 。
4.被审计单位领导：[我还没看您发的审计报告或审计问题 ， 等看后再回复你

这是标准的拖延战术 ， 你一发审计报告 ， 保证他们会第一时间查看 ， 只是没有想好怎么回复你 ， 或者没有找到好的借口 。

5.被审计单位：[这几天太忙了 ， 能不能晚几天再提供资料？

仍旧是拖延战术 ， 他们需要将审计需要的资料自查一遍 ， 把问题都弥补或掩盖了再提供给你 。


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