有六大法宝 园区运营
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公园操作(有六大法宝)
园区运营是业内最广泛认可和重视的 。这与行业物理载体的整体逃离顺序、地方政府诉求的提升以及整个园区行业的深度思考和发展有很大关系 。什么是公园运营？
园区运营:就是建立产业和产品在整个生命周期的关系 。让行业与你的园区产品捆绑在一起，建立起一种极其稀缺的粘性，这种粘性不仅是对行业的粘性，也是对客户的粘性 。只有稀缺的才叫做运营 。能够给客户提供别人给不了的东西是稀缺的，园区的运营或许有成功的基础 。
运营的本质是将产业客户最直接的获利空最大化，以最广泛、最优的方式整合产业服务资源，尤其是结合区域禀赋和自身资源进行最高效的配置 。
送个快递，刷个饭卡，跑个登记，做个APP，任何一个中介都能做的比你好，那这就不是园区运营了，顶多算是基本的配套服务，可以算作物业费或者增值服务 。运营的价值不是以此来衡量和估价的 。
好的产业运营是为产业的转移、落地、孵化、成长、发展、扩张、退出提供全生命周期的价值服务体系，包括产业规划、产业引导、产业孵化、产业承载、产业服务、产业金融、产业投资、产业运营、产业人才等环节，从而有效创造和提升产业价值和自我管理价值 。
全生命周期，即运营必须走在物业载体建设的前面，必须参与选址、研发、规划、定位乃至顶层设计的阶段，而不是一个后期的配套服务部门 。如果后期有运营者介入，该做的都做了，发现产品和行业完全割裂，那么这个运营就不可能了 。
一个好的公园经营者必须具备以下五种能力:
1.重资产修行充足，重资产和空房资源充足；
2.必要的产业要素资源，包括政务、金融、数据、人才等 。；
3.具备跨界信息技术认知能力和高效资源解构重构能力；
4.构建具有系统输出和控制能力的标准化系统；
5.投资、开发、运营才能真正做到控制和高效交易 。
那么，在经济新常态下，产业园区的运营趋势会如何发展？如何才能让园区突围，抓住机遇？
一是明确产业定位，有针对性、精准招商
产业定位要符合当地的产业基础和资源禀赋，不能盲目跟风，必须符合自身发展方向，精准定向招商 。眼光要长远，不要为了短期利益而随意改变，反而会因小失大 。
园区招商最重要的是产业链实际招商，建立产业生态和供应链，通过老客户上下游产业链拓展，挖掘、延伸、拓展业务 。
二、市场化运作的运作模式
政企早融合的优势显而易见 。政府资源多，能很快出成果 。但要想长期可持续发展，就不能只算政治账，不算经济账 。最终还是要政企分开 。房地产可以在政府的指导下运作，但其内部运作必须市场化 。
虽然市场化运作的运营模式在初期会面临很多困难，但是很多例子告诉我们，只要坚持下去，市场化团队的活力将会大大提高开发运营的效率，促进园区的持续健康发展 。
第三，优化资源配置，适当留白
每个园区都有其空的局限性，要注意资源配置的集约化 。对于不同规模的企业，园区运营过程中的信息资源网络配置要不断调整，要有提前量的资源储备 。在园区发展过程中，我们会不断与客户沟通，了解客户的需求和发展趋势，预估客户未来几年的发展趋势，为优化资源配置预留时间和空，为空扩容预留适当的空间 。
第四，不仅要谈感情，还要算账 。
搞园区的人确实需要感情，但是不算账只谈感情是不够的 。园区负责地方经济的发展，为政府和地方经济培育和聚集高科技产业，解决就业和税收，这也是园区最重要的存在价值 。
和企业的关系也是一样 。园区运营商与客户共生，服务好行业和企业，搭建好平台和环境氛围，形成产业生态圈，通过良好的商业模式让运营商和客户共赢 。
5.做好政府和客户之间的“转换阀”和“润滑剂” 。
工业园区需要同时与政府和客户打交道 。一定要明确企业的诉求，政府在哪里 。园区作为“政策翻译者”，可以为企业争取优惠政策和补贴；同时也可以让政府在与企业打交道时更加省心 。这就是起到一个“换向阀”和“润滑剂”的作用，这是园区运营中非常重要的内容 。
6.借鉴国外成功案例，但不能盲目照搬 。
国外有很多工业园区的成功案例，值得我们学习 。针对园区如何运营管理，市场化的做事方式，一站式的服务以及“重商亲商”的服务理念，这些不仅仅是口号，而是体现在全心全意帮助园区企业对接政策，解决每一个小问题的过程中 。
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