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我是顾清 ， 过去是公司里的优秀员工 ， 那时候我非常自信 ， 也受到了老板的万般宠爱 ， 可自从老板提拔我当上主管以后 ， 总是批评我管理能力不足 。 有很长一段时间 ， 我觉得自己在同事和老板面前都抬不起头 。 直到后来我接到了下属的投诉 ， 终于明白优秀员工和管理之间有何不同 。
我曾经连续5个月包揽了公司的月度销售冠军 ， 老板每次只要来我们办公室 ， 不管有什么事情都会到我的办公桌旁边 ， 坐下和我聊两句 ， 对我表示关心 ， 偶尔还会给我送一些咖啡、奶茶 ， 或者其他的小零食 。
在公司的大小会议上 ， 老板对我的表扬 ， 也成了必备的环节 。 对于公司来讲 ， 我就是老板眼里的中流砥柱 ， 同事们也都非常羡慕我 ， 为了跟同事们搞好职场关系 ， 每次老板给我发奖金的时候 ， 我都会请同事吃饭 ， 或者买些水果零食一类的东西 ， 也正因此我在公司的人缘还算不错 ， 对于工作我是非常有信心 。
我在公司工作的第2年 ， 有一天老板突然找到我 ， 对我说:“我准备让你升职加薪 ， 提拔你当部门主管 ， 以后你要带着部门的同事共同进步 ， 负起管理的责任 ， 你有没有信心？”
我当时满嘴肯定地答应了老板 ， 可后来老板跟我说:“主管的位置已经内定你了 ， 不过为了保证公司内部平衡 ， 也要给其他同事一些展示的机会 ， 还是要走一下竞选流程 ， 让其他同事也参与一下 ， 在这个过程当中 ， 你也可以留意一下你们部门还有哪些人才 ， 也可以想想以后的工作要如何开展 。 ”
我明白了老板的意图 ， 也觉得老板想得非常周密 ， 这对我未来的管理工作会有很大的帮助 ， 后来我顺利地成为了部门主管 ， 可我的麻烦也是从我当上主管的这一天开始 。
当上了主管 ， 肯定要管理团队 ， 起初我稍微有点不好意思给部门同事下达工作任务 ， 第一次给大家开部门会议的时候 ， 我就说:“我能当上主管多亏了大家的厚爱 ， 不过咱们还跟以前一样 ， 大家该做什么 ， 就做什么 ， 各自把工作做好就可以了 。 ”
整场会议只有我一个人在说话 ， 其他同事一句话没说 ， 后来我看气氛有点尴尬 ， 就让同事们回到岗位上开始工作了 ， 那时候我也没想明白 ， 我以前没当主管的时候 ， 同事们跟我关系都不错 ， 有说有笑的 ， 怎么我当上主管了 ， 同事们对我的态度就都变了呢？
【团队管理|升职部门主管后，我被老板批评同事投诉，后来老板给我指了一条路】就这样相安无事地过了半个月 ， 我发现部门的业绩刚刚完成了20% ， 而且就连我自己的业绩也都下降了 ， 这可把我急坏了 ， 后来我又召开了第二次部门会议 ， 给同事们各自都安排了工作任务 ， 和相应的业绩指标 ， 我告诉部门同事 ， 在月底之前必须完成目标 。
我得到的回应只有同事们的一个“好”字 ， 接下来同事们还都是各干各的 ， 没有一点紧张气氛 ， 每天下班后 ， 我都会在单位加班 ， 可其他同事在还没到下班时间 ， 就已经开始收拾东西 ， 又回家了 ， 我是又着急 ， 又生气 ， 但却连一句话都说不出口 ， 只能一个人继续加班 。
最终 ， 到月底的时候业绩只完成了60% ， 我被老板狠狠地批评了一顿 ， 老板说我:“你怎么一点管理能力都没有 ， 就这么两个人还管不明白！下个月的业绩 ， 如果还这么差 ， 那你就别当主管了！”
我非常理解老板 ， 我想如果换作我是老板的话 ， 我也会有同样的态度 ， 我当上主管之后 ， 业绩不但没有增长 ， 反而还下降了 ， 当老板的肯定生气 。
后来有一天老板找我 ， 当时我以为自己肯定又免不了被一顿批评了 ， 等我进到老板办公室的时候 ， 老板正靠在他的椅子上 ， 盯着电脑屏幕 ， 然后两只脚搭在了办公桌上 ， 左手拿着一个茶杯 ， 右手在有节奏地点着鼠标 。
因为老板办公室的门是开着的 ， 看见老板这个样子 ， 我也没敢直接进去 ， 先是敲了敲门 ， 老板听见声音后 ， 立马把脚从桌子上拿了下来 ， 一看是我来了 ， 连忙把我叫了进来 ， 然后面带微笑的对我说话:“你来了！过来坐 ， 给你看样东西 。 ”
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