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人才管理和人才培养 企业人才管理


人才管理和人才培养 企业人才管理

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企业人才管理(人才管理和人才培训)
员工对企业的成功起着决定性的作用 。
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人才培养目标1.建立一支高学历、高素质、新意识、德才兼备的高级管理人员队伍；
2.建立一支懂经营、会管理、素质高、有市场对接能力的中层管理人员队伍；
3.建立一支具有大专以上学历、计算机应用熟练、具有创新思维和能力的管理人员队伍；
4.建立一支能适应市场、精通电脑、具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；
5.建立一支具有高等职业教育、较高职业技能、爱岗敬业的营业员和服务员队伍 。
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内部人才选拔1.建立人才库 。根据员工的工作经历、培训背景、技能和资格、职业规划、绩效考核等评价要素 。 ， 将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才库进行管理 。定期检查 ， 及时更新 ， 年淘汰率不低于10% ， 并对人才流动和岗位流失做出预警报告 。
2、实行岗位轮换 。按照集团总部是培养各级干部和工作骨干的基地的思路 ， 集团总部将在各业务单元、管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门之间实行岗位轮换 ， 全面锻炼和培养人才 。每年不少于10名干部和骨干轮岗 。
3.竞争性就业制度 。从20xx年开始每三年 ， 集团总部和集团中层以上管理人员将集体解聘 ， 重新组织竞聘上岗 。
4.严格的绩效评估 。根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求 ， 实行以岗位职责为基础、以绩效为重点的分类考核 。逐步建立和完善以绩效为导向的人才评价体系和考核晋升制度 。
2015年10月13日 ， 张勇、马云等阿里高管出席双11启动仪式 。
外部人才引进1.介绍工作流程 。人才引进管理部根据集团确定的人才引进计划 ， 通过网络招聘、自愿推荐、人才交流会、猎头公司推荐等渠道 ， 对拟引进的人才进行初审 ， 并提出初审建议 。
2专业人士 。根据集团总部人才引进计划和用人单位人才需求核实情况 ， 对拟引进人才进行分类 。根据不同层次、不同行业、不同专业的特点 ， 实行“一岗一议、一人一议”的招聘方式 ， 为企业引进各类急需人才 。
3.介绍大学生 。集团每年都会根据实际情况招聘应届和往届大学生 ， 招聘工作需要提前规划 ， 保证招聘质量 。大学生到企业工作后 ， 将严格执行《友团大学生管理办法》信息资源网络 。
4.评估和评价 。人才引进部门除了通过相关渠道和具体工作部门开展实际工作外 ， 还需要提交专业测评小组的测评报告和聘用意见 ， 为领导班子决策提供专业依据 。各业务单位在上报和审批用工计划时 ， 必须同时上报招聘条件和考核标准 ， 避免出现因人设岗、谋非所需、漏招目标的情况 。
企业引进外籍人才后 ， 实行半年至一年的岗位试用期 。试用期内由专人负责跟踪考核 ， 从综合素质和专业技能两方面进行考核 ， 确保人才引进质量 。
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各类人才储备总部将建立三级后备人才库和科学完善的人才评价体系 。三级人才库分为已用、拟用、考察推荐三类 。
1.人才都用上了 。
年终干部实绩和管理考核优秀的 ， 经领导班子研究决定 ， 可纳入上一级人才等级进行管理；
【人才管理和人才培养 企业人才管理】如果考核基本称职 ， 可以根据考核建议和自己的实际情况 ， 通过提高自身素质和工作能力或调换工作岗位的方式进行岗位培训；
考核不称职的 ， 实行人才淘汰制 ， 调离现有岗位或劝退分流 。
2.要用的人才 。
对已经具备一定专业素质和工作能力的后备人员 ， 经过适当的岗位培训和严格考核后 ， 可以根据其岗位情况进行辅助性岗位培训 ， 以便随时上岗 。
同时 ， 一些重要的技术岗位或关键岗位要配备适当的后备人才 。原则上需要一岗两备 。优秀高校毕业生可纳入管理人才予以使用 。
3.考察和推荐人才 。
对未确定为短期使用人才的后备人员 ， 定期进行干部考察 ， 提出建议 。符合条件者可纳入上一级干部培训考核范围 ， 不合格者及时从人才库中淘汰 。


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