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员工绩效考核制度(绩效考核管理制度)


员工绩效考核制度(绩效考核管理制度)

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员工绩效考核系统(绩效考核管理系统信息资源网)
1.评价法1.1对在职员工的考核分为新入职、转正考核、月度考核、季度考核和年终考核 。考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、晋级(降级)、奖金、处罚、辞退或开除的依据 。月度或季度考核或年度考核细则按《考核制度细则》或《考核表》及《各部门考核细则》执行 。
1.2各部门必须向本部门专业考试试题汇总办公室汇报，包括考试的相关要求和指标，考试规则的制定也应报办公室审核 。
1.3各部门负责人应根据员工的职业特点和工作内容，公布员工的考核内容和职业要求，并报办公室备案 。办公室将结合公司综合考核指标、奖惩等公司管理制度对公司员工进行考核 。新员工每月考核，专业试题由部门提交办公室备案 。

1.4 360度考核法主要用于副科长以上人员的考核:
1.4.1上级考核(占45%)，主要评价其工作业绩和能力 。
1.4.2同行评审(30%)，主要对其合作、服务等方面进行评估 。
1.4.3下属评价(20%)主要是对其管理进行评价，如培养下属能力、指导能力等 。
1.4.4自我评估(5%)，主要以述职报告的形式进行 。
1.4.5公司所有员工的考核制度采用百分制，季度和年度专业考核占50%，360度和综合考核占0% 。如果考核分数低于60分，他们将被降职、待岗或辞退 。对于严重违反公司各项制度，符合奖惩制度的，不经考核直接辞退 。
1.4.6在试用期内，员工考核还应根据不同岗位进行3次以上专业考核和综合考核 。各项考核不合格者，予以辞退 。
1.4.7违反公司管理制度的处罚每月累计超过30分，每季度累计超过70分，每年累计超过150分，视为严重违反公司规章制度，公司有权予以辞退 。
1.4.8.8、8月份的考核，以及违反制度的考核，都是综合的，年度汇总得分作为年度考核得分 。

2.评估的原则2.1一致性:在连续的一段时间内，考核的内容和标准不应发生较大变化，至少应在一年内保持考核方法的一致性；
2.2客观性:考核要客观反映员工的实际情况，最大限度地减少光环效应、不同的人际关系和偏心造成的误差；
2.3公平性:对相同岗位的员工使用相同的考核标准；
2.4公开性:员工应该知道自己详细的考核结果 。
2.5考核与薪酬挂钩，目标与现状灵活结合 。

3.评估的责任和权利3.1公司所有管理人员的考核由公司组织，公司员工一般由部门主管进行考核 。
3.2绩效办公室负责考核工作的汇总和审核 。
3.3评审委员会人员在接受评审时不参与任何评审工作 。
3.4各类人员的考核标准:各部门员工考核的标准和结果由考核委员会审定 。上述副部长的评定标准和结果由主席批示 。
3.5各类人员的考核成绩应纳入个人档案，作为年终考核的主要依据 。

4.主要考核指标的内容4.1制度的实施是否违反了公司的相关制度，是否受到了政治和经济处罚 。
4.2部门经济核算是否合理，各类费用是否超标，是否在年度、季度、月度预算范围内 。
4.3被检查者是否按照部门的计划或要求按时完成或到达 。
4.4考核奖惩记录 。
4.5出勤率是否达到公司要求(现在公司要求每月不少于26天) 。
4.6日常管理是否到位
4.7与员工的沟通是否及时到位，并积极参与或组织相关培训 。
4.8季度和年度任务完成率
4.9团队精神、团队意识等 。
4.10领导和执行是否到位 。
4.11理解和沟通能力是否到位 。
4.12工作的计划性是否有效，日常工作日志记录是否全面 。
4.13服从性，是否认真执行领导的工作安排 。
4.14上级交办的工作是否得到及时答复或汇报 。
4.15有什么合理的建议或工作改进方法吗？
4.16学习精神，是否能不断提高，不断学习，丰富自己的业务知识水平 。
4.17你是否具备你所在行业和岗位的一定专业水平或业务水平 。
4.18是否品行良好、忠诚、诚实等 。
4.19是否积极组织或参加公司的义务劳动或其他活动 。
4.20同事间的和谐 。

5.评估操作方法5.1根据考核指标的内容，制定公司各岗位的考核细则或考核表(注:考核内容可根据岗位和性质的不同进行修改) 。考核内容采用百分制(注:信息资源网优秀、良好、差) 。低于60分者为不合格，不合格者予以辞退、停职、待岗培训、培训7 。
5.2.每年春节前汇总年度、季度、半年度、年度考核结果，作为年终考核的主要依据 。


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