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有人说 ， 一个人在职场中发展 ， 到底是带团队的能力重要 ， 还是个人的能力重要 。 在回答这个问题之前 ， 我们要懂得两句话 ， 一句叫“将帅无能、累死三军” ， 另外一句是“狮子带领不了一群绵羊” 。 从这两句话中 ， 我们得出一个道理 ， 职场要想走得稳走得快 ， 既要具备个人能力 ， 也得具备领导实力 。
职场中 ， 靠单打独斗是很难成功的 ， 尤其是很多复杂的工作需要下属保持高度凝聚力战斗力 ， 管理人员要善于把所有人放在合适的岗位上 。 如果你不重视团队培养 ， 只是拼命提高自己的水平 ， 那么只有两个后果 ， 一个是你会累死 ， 另外一个是一旦你不在 ， 你的阵地就会立刻失守 。 就像将军来说 ， 更需要坐镇指挥 ， 而不是亲自冲锋 。
所以 ， 我们一定要学会带下属、培养下属 ， 有人说培养下属岂不是给自己带来麻烦吗？万一抢了自己的位子怎么办 。 确实是有这个风险没错 ， 但也得辩证看 ， 只有那些没有真本事的领导才不敢培养下属也培养不好下属 。 真正有能力的人 ， 是不会害怕下属威胁自己的位子 。
我们要做的 ， 就是把自己修炼成有真本事 ， 具备核心竞争力的同时 ， 把下属给带成嗷嗷叫的士兵 。 举个例子吧 ， 这几年 ， 我的团队不说是公司最厉害的 ， 也始终处于市场部业绩前三的位子 ， 在团队建设上 ， 我始终坚持三个原则 。
第一个就是每年奖金下来后 ， 我都会从个人奖金中拿出固定的比例给大家平分 ， 这个钱是我自掏腰包 ， 因为这点 ， 很多人打死都不愿意离开我的团队 。
第二个就是高度维护下属的利益 。 如果有人试图侵犯我手下的合理权益 ， 那么无论对方的背景和关系 ， 我都举着旗子和对方硬刚 ， 坚决维护自己的手下 ， 无数次我都从一些别有用心之人手上 ， 把下属的合理权益给争了回来 。
第三就是在团队中营造张弛有度的氛围 。 该严格的时候 ， 所有人必须拼命顶上 ， 没有理由不讲条件 ， 这是战斗力凝聚力；但是该宽松的时候 ， 就一定要创造和谐的氛围 ， 比如说 ， 不到绝对必要不占用下班时间 ， 不占用周末时间 ， 更不会一下班就开会 ， 一周末就团建 。
正是上面三个原则 ， 让团队的战斗力一直比较强 ， 甚至偶尔还能超过集团的那几个关系户的业绩 。 所以 ， 团队带好了 ， 受惠的最终还是自己 ， 那么我们应该怎么培养一支能打胜仗的队伍呢？
01 个人水平要够作为领导 ， 你得能压得住下属 ， 这个压得住可不是靠愤怒靠发火 ， 而是靠你的能力和人格魅力 ， 让下属对你心服口服才行 ， 这样你批评下属 ， 他才能真正听在心中 。 单纯靠关系、背景和脾气 ， 不让人服气 ， 最终也留不住人才 ， 落到个众叛亲离的局面 。
因此 ， 要带好团队 ， 首先要注重提升个人能力 ， 这是最基础的东西 ， 哪怕你有关系也得具备能力 ， 毕竟三十年河东三十年河西 ， 关系不一定有用 ， 特别是某些位子 ， 不能单纯靠关系 ， 高处不胜寒不是开玩笑 。
02 敢于教下属很多领导不愿意带下属 ， 害怕下属学会了以后威胁自己的位子 ， 比如说“教会徒弟饿死师傅” ， 实际上这是一种不自信的表现 。 要带好团队 ， 传授自己的工作经验和工作技能是必不可少的 ， 但是实话实说 ， 也要学会保留自己最核心的本事 。
最好的办法就是教7分、留3分 ， 那3分的空间就是给下属自我领悟的 ， 如果悟不出来、提升不了 ， 那就也没有培养的价值 。 任何工作都不思考 ， 必须你手把手教的人 ， 可绝对不是合格的战士 。
03 少画大饼多谈实际不要说那些虚无缥缈的未来 ， 更不要说用无穷无尽的希望去收买人心 ， 要想马儿跑得快 ， 草料必不可少 。 因此 ， 想要把团队打造得嗷嗷叫 ， 谈点实际的比什么都有效果 。 无论是钱或者各项福利 ， 在可以的空间内 ， 尽可能为自己的团队争取 ， 敢于发声 ， 才有人死心塌地跟你 。
甚至 ， 你可以用一些自己的私人的利益 ， 来回报团队的努力 ， 这点小小的牺牲对你个人来说 ， 并没有什么大不了的 ， 反而能够换来更加真诚的努力 ， 搞不好你收获的回报远远超过你的付出 。
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