简短的个人述职报告怎么写？ _简短

企业管理者或者行政管理者，每年年底前担任个人职务，首先写思想品德和廉洁自律，然后本人履行职务一年的；其次是不足和改善措施。最后是下一年度的重点工作计划。

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企业管理人员或行政管理人员每年年底前办理个人职务，对一年的工作如何办理？以下介绍的工作报告包括其中一些内容。
1、首先要写思想品德和廉洁自律
主要包括政治思想、大局意识、组织观念、团结合作、公私不分、遵纪守法、廉洁自律等情况。
2、其次本人履行职务一年的
主要内容包括工作态度、工作能力、工作表现、工作目标完成情况、工作业绩、工作创新等方面。

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3、其次存在的不足和改进措施
主要针对一年管理、学习、工作上的不足进行分析，制定解决方案。
4、最后是下年度重点工作计划
主要按照公司和部门的工作开展计划，主要写完成的工作，总结必须按照年度叙事时间的要求控制字数。否则，既不是太短，也不是太长。一般叙事时间为5分钟至10分钟，各部门之间存在差异。

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范文：
我于XX年XX月加入XX公司，入职后在工程部工作，担任土建工程师，作为进入公司的新人，最重要的是在最短的时间内度过“适应期” ，尽快适应工作环境，迅速转换角色。
一、新工作岗位、新挑战
来到公司的第一天，我感受到公司的规范化管理，不仅体现在工作上，还体现在企业形象、个人形象上。土建工程师是一个非常要求从业经验的职位，我在那里有所欠缺。我会通过工作来锻炼、提高自己，塑造自己。这种学习就是见机行事，让自己适应工作中的知识技能，通过学习自我希望来提高自己的竞争力，同时也提高公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员
在工程部门工作，离不开上下左右和社会各界的联系。我永远记得自己是公司的一员，言行也很重视约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎、尊重服从。但遵循并不意味着盲从，对于有利于项目开展的合理意见也要及时反馈领导，做好大胆工作，不避讳上下级关系，真正对工程负责，对公司负责，把自己真正当公司的主人

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三、加强学习，提高现场工程管理水平
在施工单位管理中，以合同、规范为依据，依据《工程管理手册》，向施工单位灌输本单位的管理方法和理念，制定规则、制定标准，树立质量、安全文明标兵引领落后单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调
关于监理公司的管理，首先要充分支持监理工作。其次要检查、督促和指导监理工作。及时指出监理日常工作不到位，可以在施工单位的管理中借助监理的力量，往往取得良好的效果。
工程和谐以合同为依据，站在公司利益的立场办事，坚持原则，但需要一定的灵活性。协调的目的是保证工程进度更快、质量更好、有保证、成本最低、整体效益。
三控两管中，实现计划、跟踪和执行，紧盯合同目标制定重要控制节点，根据总体进度计划将计划分解为季、月、周，制定相应的考核制度；质量管理实行事前、事中、事后控制，关键是过程控制；在投资控制上，严格审核各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多申报和减量漏报；在合同管理中，充分熟悉合同条款，落实合同条款执行情况，严格按合同执行；在信息管理上做到规范化、系统化、统一、有序。