企业战略小故事?企业战略管理小故事 _生活百科

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企业的宗旨和使命是为了最大限度地唤起内生的力量。接下来就是战略，就是把企业创造价值的能力引导到顾客的需求上去。然后构建经营模式，在两者之间建立联系，形成良性循环。
对初创的企业来说，不仅缺少价值创造能力，而且还缺少顾客的需求。建立这两个条件就成为企业战略最初的任务，核心内容是长处与机会。
创业者要在自己的长处上做文章，并把长处引导到社会的需求上去，引导到潜在的市场需求上去，形成最初的能力以及有商业价值的事情。
引用蒂尔的话说，一项伟大的事业往往始于一个秘密。这个秘密中应该包含两个要素：社会需求和核心能力。所谓秘密，就是可以把两者连接起来，把别人没发现的需求和别人没有的能力两者连接起来。
这种战略的本质规定性，不会随着企业规模的扩大而改变。改变的只是战略形态，即如何把能力引导到具有商业价值的事情上去，如何合乎商业逻辑地把能力引导到顾客的需求上去，形成企业的事业理论，并选择合适的经营模式，维持再生产的良性循环。

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一、在长处上做文章
创业者要懂得把企业建立在长处之上。就像一个人一样，要是没有长处，别人想夸几句都找不到词，没有存在的价值和理由。
长处是一种资源，是人的天赋与才能，就像奇草异花一样，天造之物，不可多得，需要用心去采集。寻找有独特才能的人是创业者战略的起点。
聚集起有独特才能的人，哪怕是一两个身怀绝技的人，都能干成一个像样的企业，关键是把这些个人的独特才能变成的人能做的事情，具有商业价值的事情，所谓产品与服务。
然后，坚守本行，把能够做的事情做好，做一个最好的自己，一心一意培育企业的经营模式。就像一个孕妇一样，一心一意孕育一个健康的宝宝，充满了喜悦与期待，耐心地度过0～1的孕育期。这也叫创业期的红利。
从这个意义上说，战略就是创造自己，在创造顾客的过程中，创造出一个经营模式。没有哪个女人会急于求成，依靠资本市场或出资人去领养一群猴子，成为一个耍猴子的人。
每个企业必须依靠价值创造的核心能力，依靠全体成员天赋、主动性与创造性的发挥，获取企业长期存在价值；而不是依靠内生的极端力量，持续地扩大产销规模，获取企业的存在感。
这对创业者是一个挑战，创业者必须要有胸怀，懂得合作共赢，懂得抱团打天下，而不是包打天下，懂得把每一个人的长处整合起来，转化为创造财富的能力。
单个人只是资源，即人力资源。只有组织起来，形成经营模式，形成分工一体化关系体系，才是创造财富的源泉。
盛田昭夫是一个懂得合作的人，一个有胸怀的组织者。他与井深大走到一起，只是为了联手开发磁带录音机，把个人的才能转化为产品，转化为产品的生产能力，转化为创造物质财富的能力。
他有一个强烈的信念值得后来的创业者学习，即坚信技术的进步是人类财富的源泉。
一个企业要想善始善终，不投机、不作恶，一开始就要关注价值创造的能力，把企业建立在人的长处上，建立在技术进步的基础上。不要把希望寄托在什么高端的思维或谋略上。
福特也是这种技术迷，坚信工业技术的潜力是无限的。在他看来，战略是一件非常简单的事情，要让社会上的人分享技术进步的恩惠，包括以机器代替人力。
本田宗一郎更是这种人，一个技术玩家，一心一意谋求技术进步，公司就叫本田技术研究所。有人建议他向消费者请教。他说，那是混账的话，我们是专家，知道消费者需要什么。
丰田英二认为，造物是创造价值、创造文明的起点。造物与技术发展关系密切，技术因造物进步。这一切始终依赖于人，依赖于知识的积累。
企业发展的源泉首推技术。在有高技术之称的现代，企业如果不拥有自己独立的技术，就生存不下去。

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二、努力找到顾客
对创业型公司来讲，战略就是在长处与机会之间建立联系，把长处引导到可能的商业机会上去。
企业有了价值创造的事情与能力，一定能找到顾客。相反，找不到顾客，所做的事情没有商业价值，企业一定不会变得更好。企业好似刀，顾客就是磨刀石，只有不断磨砺才会宝刀不老，空耍大刀永远不会锋利。