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|看了这篇文章，你还敢让自己做职场上可有可无的人吗？？？！！！

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职场就是江湖 ， 有江湖就有纷争 。 如何能在职场中游刃有余 ， 是每一位职场人迫切想要学习的本领 。 这一期要和大家共同分享的主题是：不要把自己搞得可有可无 。

一位做计算机的工程师 ， 在公司人事缩减时被裁掉了 ， 他难过极了 。
他沮丧的问同事：“我又没犯什么错 ， 经理为什么把我给裁掉呢？”
同事A说：“嗨 ， 大概是你哪里做的不够好 ， 还记得上次他要你指导业务部门使用计算机 ， 你坐在那里没事做的时候啊 ， 刚好被他给逮到了 。 ”
他反驳道：“什么我没事做那时候啊 ， 大家刚好都没有问题 ， 我才自己上网的 。 我不是一样在一旁待命 ， 有人发问 ， 我不是也马上就去了吗？”
同事B附和道：“就是啊 。 经理留下来的另一个工程师 ， 那天帮另一个部门的人修计算机的时候啊 ， 居然修到整台计算机坏掉了 。 经理没裁他竟然是裁你真说不过去 ， 你有冒犯过谁吗？也许是别的部门的什么人说了你坏话 。 ”
同事A又问 ， “会不会是上次那个屋里的主管不满意你的态度？还记得吗？”
同事B又说：“他不会用计算机 ， 还自作聪明 ， 后来把自己的计算机给弄坏了 ， 还将责任推到你的身上 。 ”
工程师回道：“但那次经理为我说话 ， 他明白当时是主管的错呀！”
他们徒劳无功的讨论了一个多小时 ， 同事A终于说 ， 不服你就去问他嘛 。

可是 ， 他犹豫了起来：“这样好吗？我没看见有谁这样做过呀 。 我也觉得没有必要去自取其辱 。 ”
同事B：“裁员还会有什么理由啊 。 何必挑明了让大家尴尬呢？”
同事A说：“但是问清楚了真有错 ， 下次可以做的更好不是吗？” 。
同事A的话 ， 让这位工程师回家想了好多天 ， 一直耐不住心里的不满和疑惑 ， 终于决定亲自找经理谈一谈 。
“经理 ， 我只是想了解一下这次裁员的原因 。 我知道这次为了精简公司编制 ， 总得有人给裁掉 。 但是我很难把裁员的原因和我自己的表现联系在一起 ， 如果真的是我的不好 ， 请经理指点 ， 希望有改进的机会 ， 至少在下一份工作上 ， 我不会再犯一样的错误 。 ”
经理听完他的话愣了一下 ， 竟然露出赞许的神情：“如果你过去的工作中啊 ， 都这么主动积极 ， 今天裁的人肯定不会是你呀 。 ”
这回换工程师愣住了 ， 不知所措的看着经理 。 “其实啊 ， 你的工作能力很好 。 所有的工程师里面 ， 就你的专业知识是数一数二的 ， 也没犯过什么重大的过失 。 你唯一的缺点呢就是主观意识太重 ， 缺乏合作精神 。 如果团队中某人不懂得主动贡献 。 团队总是为了他必须特别费心协调 ， 就算那个人能力再好 ， 也会变成团队进步的阻力 。 如果你是我 ， 你会怎么选呢？”
工程师反问道：“但是我并不是难以沟通的人呢？”
经理问道：“没错 ， 但如果你将自己的态度和同事相比呢 ， 以十分为满分 ， 在积极热心这方面你会给自己几分啊？”
工程师说：“哦 ， 我明白了！原来自己是一个可有可无的员工 。 ”
经理又道：“你有专业能力为基础 ， 如果你积极热心 。 懂得借合作来运用团队的力量 ， 你的贡献和成就应该比现在更大！”

【|看了这篇文章，你还敢让自己做职场上可有可无的人吗？？？！！！】在接下来的半小时 ， 工程师虚心聆听经理给他的建议 ， 他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因 ， 躲起来 ， 怨天尤人 ， 也很高兴 ， 因为不耻下问 ， 明白了自己的缺点在哪里 。 不仅如此 ， 经理很高兴看到他如此上进的一面 ， 几天后亲自打电话给他 ， 介绍另外一个职位 ， 而且比现在的工作还要好 。
如果这位工程师在被裁员之后啊躲了起来 ， 怨天尤人 ， 那么就不可能通过经理的协助看到自己的缺点 。 好在他学会了 ， 合作的第一前提就是主动关心别人的需求 ， 而当别人感到被关心时也会付出相应的善意、分享自己的资源 ， 就像这位工程师的经理愿意介绍他到另一个更好的职位一样 。 这就是合作最大的益处！
工作中啊 ， 我们常常忘了 ， 人与人之间最宝贵的资源就是合作 。 一个人可以聪明绝顶、能力过人 ， 但如果你不懂得以积极热心来培养和谐的合作关系 。 不论多成功 ， 都得付出事倍功半的努力 。 而在现实中 ， 不积极热心的人在团体中只会做好被吩咐的工作 ， 愿意付出的人 ， 就算能力有限 ， 却能带动团体集结众人的力量 。 工作加倍顺利的进行 ， 那如果你是公司的老板 ， 你会怎么选？


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