领导突然叫你起来即兴发言，如何才能讲得头头是道？ _即兴发言

最可怕的一件事，莫过于你正在会议上奋笔疾书，耐心记录时，领导突然叫你起来“讲两句” 。
一旦遇到过这种情况，80%的人会脸红胸闷，声音嘶哑，面容呆滞，不知所措。
你会发现嘴笨的人、内向的人更是如临大敌，而领导和同事们正笑眯眯地看着你，希望你尽快说一些金句出来。
我读高一的时候，被老师点名发言，直接会面红耳赤，大脑放空，这和“讲两句”的可怕场景一模一样。

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如果你是不善言辞的人，在这种场面下，结结巴巴地说几句，不仅不加分，还会让领导对你的影响大打折扣。
其实这样真的很可惜，明明你只要掌握诀窍，就能充分应付这种尴尬至极的局面，但你却错失了表现的大好机会，平时聊天滔滔不绝、满腹经纶的神气劲，究竟到哪里去了呢？
最近我读了一本职场沟通好书《秘书工作手记：办公室老江湖的职场心法》，这是一本敢于揭露职场真相的手记，讲述了职场上有趣有料的场景和处理秘诀，让人拍案叫绝。

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书中针对领导的“突然袭击”给出了4招具体操作方法，只要你耐心读到最后，就能让你在领导面前加分！
准备充分在开会中，领导说的兴起，自然也想听听下属的反馈，让你即兴发言是很正常的事情，他可能是好心互动，也可能是需要反馈，这些都是非常自然的沟通表现。
举个例子：你们在开项目研讨会，领导说了下个月的项目计划和总体部署，快1个小时过去了，领导有些口干舌燥。
看到非常热烈的状态，而你平时在单位沉默寡言，存在感不强，觉得应该给你一个机会，了解下你的内心真实想法，于是点名让你起来“讲两句” 。

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从即兴发言的本质来说，就是事先不告诉你需要发言，开会到中途突然叫你发言的做法。
领导是即兴点名，他让你不堪和尴尬，但根源上来说，这是对事不对人的做法。
如果你遇到这种局面，最重要的是做好充分的准备。
《秘书工作手记》中就提到，即兴的背后就是不即兴，你不应该是猝不及防、毫无准备。在会议一开始时就充分考虑到发言的可能性。

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比如：过半小时要开各部门征求意见会了，你要时刻考虑到自己是一个互动的角色，而不是纯听众的位置。
开会的时候，你一边听写和记录重点发言，一边构思具体问题的看法，如果同事被点名发言，也作为素材记录下来。
这样做的好处是，一方面积累了足够多的素材，一方面大脑在高速运转，可以未雨绸缪。

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态度定位发言一开始的第一句话，就奠定了你的说话基调，表明你的主观态度。你只要观察一下紧张结巴的人，就会发现他们的开场白都没有说到位。
想做好发言的表态部分，让人感觉到你的自然姿态：浮夸还是恭敬？
不掌握合理的逻辑关系，会直接影响你接下来的发言内容，不仅情绪越来越紧张，也组织不好语句内容，让你领导愈发失望。
如果你在表态上犯了严重错误，说错话或者态度不明朗，领导和同事只能继续看你的笑话，你后续的内容也无法让人继续听下去。

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那么，我们应该如何应对这种棘手的情况呢？
《秘书工作手记》中提到了一个万能公式：感谢+自谦+认同。
比如你站起来，表达感谢之情：“谢谢领导给我这么好的发言机会，感谢之前同事们的发言，让我感受很深。”
主动点名问候重要的领导人物和部门同事，在场的各位会对你印象很深，也容易赢得他们的好感。
好感满足了，接下来就是自谦，表示你能够放低身段、谦恭尊敬。