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部门绩效考评管理办法 绩效考核管理制度


部门绩效考评管理办法 绩效考核管理制度

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绩效考核管理制度(部门绩效考核管理办法)
部门绩效考核管理办法
【部门绩效考评管理办法 绩效考核管理制度】为了客观公正地评价和考核各部门的经营业绩 ， 督促各部门规范管理 ， 理顺业务流程 ， 提高公司整体运营信息资源网络的效率 ， 顺利实现年度经营目标和自身的可持续发展 ， 遵循“市场压力传导”和“兼顾公平与效率”的原则 ， 制定本办法 。

一、部门绩效评估的原则和思路
1.部门绩效考核以整体实现业务目标为目标 ， 以成本、质量、速度为控制目标 。
2.部门绩效考核的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式 ， 以目标管理为主要目的 ， 以过程控制保证业务目标的实现 。
3.部门绩效考核强调关键绩效考核和考核程序的可操作性 ， 考核指标体现各责任主体的可控性 。
4.部门绩效考核结果与各部门月度工资计算和发放挂钩 ， 一般采取有效激励的原则 。
5.部门绩效考核的责任主体为商业空公司的管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部 。

二、各部门的职责和评价信息资源网络的指标体系
(一)各部门的职责和考核重点
1.管理部门
主要负责公司的发展规划、目标管理、综合协调、宏观调控以及对公司各项经营活动的支持服务 。
管理部门的评价重点是专项工作计划和公司的综合管理效果 。
2.财会部
主要负责公司的会计核算、财务管理和车间配件仓库的日常管理 。
财务部的评价重点是财务信息的及时性和准确性、成本管理水平和零部件仓库的管理状况 。
3.质量检验部门
主要负责外协件、半成品、成品的检验或委托检验、质量控制和评估；负责建立和保持公司的质量和环境保证体系 ， 并实施管理、监控和评价 。
质检部门的评价重点是:零部件和信息资源的质量控制水平 ， 公司质量改进的及时性和有效性等 。

4.技术工程部
主要负责公司制造技术的研究和推广 ， 制造过程管理和质量保证能力的建立和提升 ， 以及公司的投资规划和管理 。
技术工程部的评价重点是:工艺、技术和设备支持能力、投资和技术改造及质量改进进度等 。
5.生产单位
主要负责公司的生产计划、物资采购、生产作业组织和车间现场管理 。
对生产部门的评价重点是生产计划的完成情况、制造成本控制能力和制造质量 。














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