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业内,百万年薪招茶企老总 高薪不会带来茶价上涨

茶知识

两年前，中闽魏氏打出"10万年薪招店长"的启事，在茶叶界一时间甚嚣尘上 。
现如今，一个能给茶企带来丰富的客源、充分拉动销售业绩的优秀店长年收入超过10万元已不鲜见 。
新近出现的百万年薪招茶企老总，又在业内形成话题 。
日前采访人员从业内了解到，已有至少两家茶企愿意开出百万元年薪招聘老总和营销副总，这场百万元级别的招聘进行得悄无声息，以老总开出条件私下招募为主 。
百万年薪的老总是否会给闽茶企带来相应的利润上涨？当下茶界有几个人当得起百万年薪？
茶企愿意亮出百万年薪招老总，是否有其深层意味？
海都《茶周刊》采访人员走访了几位茶界资深人士和若干茶友，他们都对"百万招老总"现象旗帜鲜明地提出了自己的看法 。
黄劲榕（国家高级评茶师、易安居古堞斜阳茶道会所创办人）
高薪未必能寻得高人
"百万年薪寻老总，是个案，更是一个信号 。"
黄劲榕快人快语，她认为，出现"百万年薪寻老总"的现象，说明一直普遍以小农经济形态存在的茶企正在向现代企业转换，"转变过程中，对现代企业管理人才的需求非常紧迫",才会出现高薪诚聘的现象 。
"高薪未必能求得高人，茶行业现在是人才难寻，如果不了解茶行业的特性，即使管理水平再高，也可能是悲剧，更何况还存在不少浑水摸鱼之辈 。"黄劲榕表示，此前也有茶企以高薪聘请过没有茶行业从业经验的高管，但由于不了解茶行业特性及茶企文化，最终也是铩羽而归 。
"茶叶不是普通商品，茶行业也是近十年才迅速发展，茶行业人才的成长速度远远跟不上企业的飞速发展 。"黄劲榕的用人观是，从企业内部培养人才，才是适合现阶段福建茶企的人才机制，"内部培养起来的人才，对企业文化比较了解，对茶行业内部也比较了解，因此更适合福建茶企" 。
黄劲榕透露，易安居的中层以上干部都是内部选拔的，"他们在易安居呆了五六年到十三年，和企业共同成长，对企业文化的认同度也比较高" 。
林清修、张凡（清铧茶业总经理、常务副总）
将难求，点将台更难求
"茶企高薪聘请高层很正常，问题是一将难求 。"
张凡表示，一将难求的主要原因是现阶段茶行业高层次管理人才的匮乏 。"一个好的茶企高管，必须同时具备对整个茶行业了如指掌和现代企业的管理才能，这样的人不多 。"
林清修指出，全行业人才匮乏的现状，一方面呼唤茶企建立企业内部良好的人才培训机制，一方面全行业内亟需形成良好的人力平台，"有了点将台，点将才能容易些".
林清修介绍说，清铧茶业对职业经理人的要求，特别注重他们的营销和策划能力，从创建至今，清铧茶业一直都很注重内部人才梯队的建设 。
"但我们从外界招人比较困难，有一些是猎头公司提供人才信息，但这部分并不多，因为猎头公司对茶企人才的关注也才刚刚开始 。主要还是靠行业内朋友间的信息流通，以及自行关注规模较大茶企的高层动向，如果有辞职的，立刻前去接洽 。"
在缺乏行业性人才平台的现阶段，清铧茶业更注重培养自己的干部梯队 。林清修说，清铧茶业主要从三个渠道进行人才梯队的培养：首先是招聘一些对茶叶感兴趣，又有一定工作经验的人；其次是关注内部员工的培训，清铧与华商专业培训机构合作，对内部员工进行不同类别的专业性培养；最后，招收部分应届毕业生作为公司储备干部 。
苏振煌（三和名茶新闻发言人、企划部经理）
高薪不会带来茶价的上涨
"茶行业很独特，其产品销售季节性十分明显，总体上是慢销售，不像地产、汽车、大型快消企业一样日进斗金，茶行业目前的销售渠道以专卖店为主，门店的连锁营销管理又是一门大学问，它包括跨区域的销售、管理、服务、物流配送等等 。"
苏经理表示，茶企转型势在必行，在快速发展的同时，人才梯队的建设必然成为企业发展战略的核心内容，企业想要建立现代企业制度，以更为专业、规范地管理企业，必须要有专业的人才进行管理上的梳理 。
"三和名茶近年引进很多人才，包括生产加工、市场营销、人事行政等等，在快速发展的同时保证了人才贡献价值的最大化 。茶企求才若渴，开出高薪，引人关注，事实上这样的薪资水平与地产、汽车、大型快消企业相比，并不算很高 。"苏振煌认为，茶企高薪聘请高层只是行业发展到一定阶段的必然要求，随着产业发展继续进行，将会有更多的高素质人才进入这个行业 。


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