——强龙头大“带动”，竭力履行社会职责
米仓山茶业集团有限公司创建于2000年3月，是集茶叶种植、科研、加工、销售、茶文化传播和生态旅游于一体的省级农业产业化经营重点龙头企业，现拥有2个控股子公司、4个成员企业、1个茶研所， 2011年公司资产总额8017万元、固定资产4355万元，分别增长24.8%和8.91% 。2011年生产茶叶530吨，销售收入20402万元、利税2151万元，分别增长了22%和8%；2008至今年被评定为广元市“七绝产品”领军龙头企业、四川省农业产业化重点龙头企业，“米仓山”茶品牌已成为广元市“七绝产品”之被四川省人民政府认定为四川省知名品牌、“米仓山”商标被评为四川省著名商标、四川十大名茶称号 。
多年来，公司把履行社会责任作为企业“感恩文化、企业文化”的核心价值观，作为企业做大做强的丰富内涵，作为企业回报社会的“天职”，2008—2011年，企业已向社会捐款捐物、支持社会公事业和社会公共救助资金累计达到200多万元 。我们主要做法是：
做大做强企业引领产业上档升级
㈠做好资源整合文章，推进企业规模化经营 。做大做强米仓山茶业是推进现代农业发展的重要途径，也是市场经济发展、产业增效、农民增收的客观需要 。一是整合企业资源 。按照“抓大放小，扶优扶强”的原则，整合实力较强的米仓山茶业、桃源茶业、广元仁和商贸、木门茶业、五郎茶业5家茶叶企业强强联合，建成了四川米仓山茶业集团公司，倾力打造川北茶业的“航母”，力争三年内形成川内“米仓山”、“峨眉山”、“蒙顶山”三山鼎立的茶叶产业新格局，解决了个体弱小、对外无竞争力、对内恶性竞争无序发展的问题 。2011年，集团公司实现销售收入2.9亿元，进一步巩固了省级重点龙头企业、“广元七绝”领军型龙头企业地位；二是整合原料资源 。按照“公司+基地+标准”、“公司+专业合作社+农户+标准”的经营模式，把全县4个万亩茶叶园区和部分农户小茶园整合为公司的原料基地，并向外整合甘肃陇南市茶叶基地3000余亩，保证了公司的原料供应，制订产品的技术和质量标准，严格茶园投入品管理，严格市场准入制度，为我县2011年成功创建首批国家级有机茶叶示范县、四川省特色农业基地强县起到关键性作用 。三是整合品牌资源 。把“风香”、“女皇”、“木门”、“鹿亭”等10多个茶叶品牌整合成以“米仓山”为品牌的系列产品，切实解决了品牌小、散、乱的问题，米仓山茶业集团公司实现了统一原料基地、统一技术标准、统一品牌标识、统一市场营销、统一产品推介、统一经营管理，龙头带动力和市场竞争力明显增强 。“米仓山”茶已成为我县对外宣传、区域合作、招商引资的“一张名片”，茶产业在米仓山茶业集团有限公司的“两个带动”下已成为我县最具潜力、最具影响的产业，是农民增收致富的支柱产业 。
㈡做好科技文章，提高茶叶品质 。一是加强技改扩能，打造高端产品 。集团公司先后投入3000多万元新建和改建了高阳茶叶加工厂扁形名茶清洁化流水线、微波技术名优茶生产线，改变原有的手工作坊式的生产模式，先后技改了甘肃文县茶叶加工厂，三江、五权镇现代化茶叶加工厂，生产出品优、质好、产量高的高端茶产品 。2012年公司生产的精品“雀舌”，每斤价格卖到1.26万元，年加工茶叶能力从500吨提高到了1000吨；二是科学调结构，抢占市场份额 。大力调整产品结构体系，以芽头茶、扁形茶系列拳头产品为主，占领高端市场；以卷曲茶、针形茶、高香烘青、炒青等大宗茶产品为辅，抢占市场份额 。形成了种植、精深加工、文化产品包装等产业链条，经济、生态、观光、文化传承功能日益健全 。
依法守信，自觉维护市场秩序
大力推进龙头企业“三网三制”为核心内容的农产品信用体系建设，进一步推进农产品连锁、专柜、专销经营，探索“农超”配送机制，推广农产品质量“公开承诺”制度、企业信用评价机制，大力开展“放心菜篮子”、“诚信示范企业”活动，守法诚信经营，组建了专业营销团队，建立了专营店直销、连锁经营、经销商销售、电子商务等综合配套的市场营销体系，巩固省外销售市场，进一步拓展成都、重庆、南充、遂宁、巴中、绵阳、兰州、银川、呼和浩特等周边省市及国外茶叶消费市场，逐步打造米仓山茶销售网点50个，去年米仓山茶叶通过中间贸易继续销往朝鲜、美国和墨西哥 。2008—2011年我公司连续四年被省市评为质量信用3A级企业、质量信得过先进单位、省市评为“十佳”龙头企业 。
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