|行走职场，领导永远不会主动告诉你的四件事，你又知道多少？
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职场中自有一套规则 ， 各层级之间有着天然的屏障 ， 能够突破这层屏障的人 ， 哪怕没有成为管理者也一样能够混得风生水起 。
曾经听到过这样一个比喻 ， 领导与下属之间的关系就像是婆媳关系 ， 对外大家是一家人 ， 对内总有着各种不可调和的矛盾 ， 但初衷又都是为了这个“家”更好 。
在各自扮演的角色中 ， 有着不同的规则 。 不过 ， 在职场这个场景中 ， 领导有着更多的话语权 ， 更强地支配客观物质的权力 ， 所以领导的意志 ， 会起到很重要的作用 。 以下四件事 ， 领导永远都不会主动告诉 。
一、工作关系远比不上私下关系更“实惠”曾经以为与领导保持良好的工作关系就万事大吉 ， 可随着时间的推移 ， 才发现私下关系往往会潜移默化地影响工作关系 ， 甚至还会起到主导的作用 。
看那些只和领导保持工作关系的人 ， 想要达成目标往往需要付出得更多 ， 毕竟人都是有感情的 ， 既然你拿出公事公办的态度 ， 自然领导也不会主动示好 。
这是曾经跑相关部门时偶然间发现的 ， 后来应用在组织内部才发现同样适用 。 一开始跑手续与相关部门领导打交道 ， 拿出公事公办的态度 ， 毕竟求人办事 ， 可是当所有的正常手续都办理完成之后 ， 事情也总是磕磕绊绊 。
求人办事请客喝酒是常事 ， 相关部门领导家里有点什么事情也尽力帮忙 ， 关系逐渐地熟络起来 ， 称兄道弟私下关系很好 ， 一些事情反而很顺利 。
有了这个经验之后 ，
二、有些事只有你提出 ， 领导才会给你解决不少职场人 ， 总是站在自己的角度去理解领导的行为 ， 认为自己只要足够好 ， 就能得到领导的提拔 ， 或者是加薪 ， 这样的逻辑或许偶尔管用 ， 但大多数情况根本没用 。
在领导的逻辑里 ， 掌控感才是最关键的因素 。 下属提出要求 ， 领导给予解决 ， 这是对下属的“施恩” ， 下属要以其他的方式来返还恩情 ， 无论是提升忠诚度 ， 还是努力工作 ， 又或者是其他 。
如果说下属想要 ， 却不提出来 ， 那么领导主动给予解决的情况虽然是存在的 ， 但这种几率却很低 ， 也会显得权力的廉价 ， 下属也不一定会感念恩情 ， 长此以往并不利于领导对团队掌控 。
无论是加薪 ， 还是升迁 ， 又或者是重大的利益和机会的时候 ， 一定要积极争取 ， 给你制造出一个“施恩”的机会 ， 要清楚领导帮谁都是帮 ， 谁制造出这个“施恩”的机会更容易实施 ， 机会就会落在谁头上 。
面对重大利益和机会的时候 ， 还在以自己的逻辑去行事 ， 认为能力强、业绩好就能赢得机会 ， 那就显得太幼稚了 ， 看不清形势 ， 连基本的姿态都没有 ， 领导又有什么理由提拔这样的下属？
三、利益交换是当下 ， 价值交换是长远许多职场人把“利益交换”与“价值交换”两者的概念混淆 ， 幼稚的以为给领导送礼 ， 就能够顺利地解决问题 。
事实上 ， 领导缺你那点东西吗？多了富不了 ， 少了穷不了 ， 最多就是锦上添花的事 。 利益交换的很多时候解决不了根本问题 ， 只能解决当下某件事 ， 可行走职场总会遇到各种各样的事情 ， 每次的利益交换 ， 先不说领导是否愿意接受 ， 就说自己也承受不起 。
所以 ， 价值交换就显得尤为重要 ， 价值可以是业务能力、人脉、背景、关系……这些都是价值交换中不可或缺的因素 。 就像遇到机会提拔时 ， 那些有后台 ， 有背景的人往往更容易获得机会 ， 又或者是那些有核心竞争力 ， 不可替代的人也更容易 ， 因为他们存在的价值更大 。
这并不是说只有那些关系、背景才是有价值的 ， 比如 ， 专业技术、业务能力、客户资源 ， 以及自身的核心竞争力具备不可替代性 。
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