旅行社|开小旅行社有多惨?拿着婆婆卖房钱发高薪,却养了一群白眼狼员工( 三 )


人算不如天算 , 能盈利时却遇到疫情
整个2018年 , 因为各种员工整幺蛾子 , 王多余的门店门可罗雀 , 全年又砸进去十几万 。
我们在上篇里讲过 , 2017年加盟时 , 品牌方要求和加盟商做个签个年流水的kpi , 说是旅行业惯例 , 流水签的高 , 奖励和补贴(比如装修)就越丰厚 , 当然 , 达不到也要罚钱 , 王多余琢磨着第一次创业 , 谨慎点 , 签了个最低流水……
结果2018年全年就没达到签订的年流水要求 , 又被品牌方罚去几万块钱 , 彻底把婆婆的卖房钱赔光 。 王多余能怎么办呢?抹了把泪水 , 一转头继续给新人培训去了 。 北上广不相信眼泪 , 只有努力才是改变这一切唯一的办法 。
到了2019年 , 随着幺蛾子员工的离开 , 小红的成长 , 王多余惊喜的发现 , 店里能看到咨询的客人了!是和洗车店合作的桌牌吸引来的?还是客人在工会的旅游推介会上听到了店铺地址?都不重要!重要的是努力终于看到了收获 。
慢慢地 , 客户多了起来 。 王多余终于再次体会到了手机发烫电话接不过来的熟悉感 , 预计全年应该能完成任务 , 而且有可能盈利!但是到了2019年年末 , 疫情来了 。
那时候已经到了寒假旺季 , 对店面的盈利非常重要 , 王多余在假期前一一叮嘱员工细细核对客户的需求细节 , 包括一定要把客人的出团通知书按时发到客人手里才行等细节 , 但是慢慢的 , 开始有客人电话过来询问出行是否有变化 。 她一直给客人吃着定心丸 。
王多余自己是不慌的 , 此前经历过欧洲火山灰事件、埃及暴乱事件、马代政权更迭事件等等 , 也是见过大场面的人 , 但是随着咨询出行是否变化的客人越来越多 , 王多余的心里也没底了 。
直到看到加盟品牌的微信群里说:因为疫情的原因造成的退单 , 损失尚未确定处理办法 , 让门店等待进一步的消息 , 王多余开始慌了 , 她意识到疫情的事态并不如预想的那样简单 , 损失在扩大 , 会扩大到什么程度她有点不敢想了 , 她还要忙着去安抚众多客人的情绪 。
2020年的春节 , 是王多余经历过的最糟心的春节 。 陪着家人准备年货的过程中 , 她全程手机不离手、嘴巴不停歇地围绕着疫情退单忙活 。 疫情新闻和品牌方哭诉行业危机的信息天天更新 , 她的心跟着像坐过山车一样七上八下 。
最终 , 随着疫情的加深 , 王多余收到加盟品牌方的通知:所有未出行的春节客人全部退全款终止出行!收到通知的那一刻 , 王多余的脑子有了那么几秒钟的空白 , 就像卡带被洗掉了内容 , 前后左右怎么转都听不到声音 。
退全款?!退全款意味着整个春节门市所有人的努力都化为乌有 , 意味着王多余不仅不能盈利 , 还要赔上最后这一年度整年的店租、员工工资、运营费用等等等等 , 甚至还要提前垫付上目的地供货商没有来得及给到的十多万退款 。
四年啊整整四年的蛰伏、铺垫、努力、忍耐 , 就在疫情的这个春节 , 变成了一个笑话!王多余成了个彻头彻尾的loser!“还跟我说一年回本 , 现在可倒好 , 四年了 , 别说盈利了 , 我的本钱呢?”婆婆不满意的冲王多余嚷嚷 。 王多余很委屈 , 只是再委屈也不敢争辩一句 , 婆婆说的都是事实呀!
尾声:
2020年整整大半年的时间里 , 王多余只在做一件事 , 就是退款 , 陆陆续续的退款 。 不是今天听说一个旅行社承受不住压力倒闭了 , 就是明天听说一个旅游门市退店了 。 王多余不断的希望疫情赶快结束 , 不断的希望旅游业重启 , 又不断的失望 。

房东给了王多余三个月的免租期 。 免租期结束后 , 问她还要不要续租 。 同时 , 品牌方询问是否坚持门市经营的电话打过来的时候 , 王多余咬着牙说:“注销执照吧!房子也不租了 。 ”疫情什么时候结束还是未知数 , 不能让损失继续扩大了 。
全家一起去门店收拾物品装车搬走时 , 王多余回头望着满地的宣传单和被搬家师傅撞掉的门头 , 心如刀割 。 创业梦就此梦碎 , 她仍然相信经济上的损失总有一天会补齐 , 但精神上受到的打击却不是一天两天就能抚平 。 打工的时候年年拿销冠的她怎么都不相信 , 自己在最擅长的行业里会阴沟翻船赔个底儿掉!
当我去看王多余 , 问她如果把她的经历写出来 , 她想对创业者最想说的话是什么 , 她说:“创业前提前做好预算并不是过度谨慎 , 而是创业计划最重要的前提!也不要轻易看低了创业战壕里的队友 , 猪队友也能直接拖垮一整个精英部队!不要过度乐观相信人定胜天 , 一个人的努力毕竟力气是有限的 , 天时地利人和缺一不可!”


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