|职场管理者收拾下属常用的3招阳谋，整不明白，进退不得
【|职场管理者收拾下属常用的3招阳谋，整不明白，进退不得】作为一个职场人 ， 大多数人都不怕工作辛苦 ， 但是就怕领导背后使阴招 。 在长期和下属的斗争中 ， 管理者也变得越来越聪明 。 总会开发各种不同的阳谋 ， 来收拾自己的下属 。 如果在工作中 ， 你对领导所使用的这些阳谋整不明白 ， 不但自己在工作中会越来越被动 ， 而且也会丧失很多竞争的渠道 ， 被领导轻易拿捏 。 那通常管理者收拾下属常用的三招阳谋 ， 我们今天就来理一理 ， 防止工作中出现进退不得的情况 。
【1】增加工作量--为了锻炼你
对于和领导斗争经验还不是很丰富的职场新手 ， 增加工作量是最直接、最有效的方式 。 因为领导在给你增加工作量之前 ， 一定会先表扬一下你近期的工作 ， 然后再指出你身上的不足 。 这个时候新人对于领导的说法是非常认同的 ， 而且内心也对领导保有一定的感激之情 。 这招最坏的就是这儿了 。 因为紧接着领导会对你说 ， 为了锻炼你的能力 ， 会多安排一些工作给你 。 当你满口答应下来的时候 ， 你想不到的是老员工也被领导这么对待了 。 你更想不到的是老员工会和领导讨价还价 ， 比如老员工会说：”领导 ， 那核心工作也挺适合我的 ， 也能非常好的锻炼我 ， 不如您把核心工作交给我吧 。 “
【2】闲置轮空
从表面上看 ， 闲置一个人 ， 对于团队的人员架构上确实少了一个岗位输出 ， 而且还多了一份岗位的成本 ， 确实是亏本的买卖 。 但是对于领导而言 ， 这就是给员工下达的臣服权威的最后通牒 。 因为每个领导都握着下属的绩效考核 ， 也就是说绩效的多与少 ， 取决于自己的领导 。 所以两种结果 ， 为了绩效彻底臣服于领导 。 或者被整个集体孤立 。 挣不到钱 ， 或者活得不痛快 ， 你选哪个？
在网上看到很多人有这么一种表述 ， 就是如果领导让我工作轮空 ， 不干活还拿工资 ， 有这么样的好事儿 ， 我一定会把公司干到倒闭 。 不要再有这种带着赌气的幼稚想法 。 当然并不是说一定要臣服强权 ， 而是每个人要对自己的职业规划有一个清晰的认知 ， 以及合理的取舍 。 没必要因为别人而和自己的未来过不去 。
【3】事事滞后
工作中所有的配合从来都不是单方面进行的 ， 而是上级和下级双向的 。 所以当领导想要收拾某个下属的时候 ， 也会借着事物繁忙 ， 来冷处理下属的诉求 ， 从而让下属事事产生滞后感 ， 关键是还说不出什么 。 所以在职场上碰到被领导冷处理的情况 ， 不要单纯抱怨 ， 而要把这件事透漏的信息整明白 ， 这是领导想收拾你的节奏 。
针对这种情况 ， 想要破局也非常简单 ， 只需要坚定自己想要的心 ， 以及明确自己的核心目标就行 。 因为绝大多数被领导冷处理的下属 ， 无论存在什么样的问题 ， 甚至是态度上的不配合 ， 但是只要能把本职工作做到足够好 ， 每个领导都允许个性化员工的存在 。
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