|向上管理：职场中，任何可能影响自己绩效表现的人，都值得被管理

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同为打工人，微语想问，职场中的你是否也遇到过如下情况呢？
明明领导月初制定了月度部门规划并且已经与大家确认落实，但是临近中旬，领导的计划改变了；
明明开会时领导才告知大家项目策划重点，你按照领导的侧重上交方案后，领导的侧重点改变了；
明明自己正在按照计划推进项目方案，突然领导灵光一闪，你就要重新出方案。

这些问题看似是因为领导多变造成的，可我们也只能自认倒霉，谁让我们只是平平无奇的职场打工人呢！
事实上，我们更应该反思自己，在工作中你是否用心管理你的领导，掌握“向上管理”技巧？
01.什么是“向上管理”？所谓向上管理，究其本质就是为了达成共同的组织目标，在领导思路混淆的情况下，快速帮助领导做出相对正确的决策。
那些能够在职场中生存下来的人，往往不是能力最强的，而是适应性最强的。

在传统的职场思维中，上级才是施加压力和影响力的人，而普通的职场人只是任务的执行人。事实上，更多时候上级也被我们影响和引导。
因此，向下管理也好，向上管理也罢，本质上都是为了组织的目标服务。不要局限于传统的上级和下属的固定角色中，每个人都可以努力成为改变组织状态的关键。
02.职场人对“向上管理”的一般误解。德鲁克在《卓有成效的管理者》中有一个观点：工作要想卓有成效，发现并且发挥出领导的优势才是关键；在工作中，一个优秀的员工除了做好本职工作以外，还要学会管理自己的领导。
德鲁克的观点和我们传统的认知不同。
微语在做员工绩效面谈时，也多次询问不同的同事：你对谁负责？你管理的对象是谁？几乎所有的同事都认为：责任是向上的，管理是向下的，事实上，这个答案是非常片面的。

在职场，你对谁负责？你管理的对象是谁？一直是看似明确，实际上却又模棱两可的问题。大部分职场人认为这是常识性问题，根本没必要深究。
但是，微语职场认为，如果搞不清问题的底层逻辑，你的职业生涯瓶颈期将很难突破。
传统的管理理念，历来都是自上而下的管理方式，哪有下属管理领导的情况呢？但是，不论领导，还是下属，都是平凡的职场打工人，只是职级不同罢了。
这种管理理念导致了管理者对自身责任和义务认知偏差；无法协调管理结果与员工绩效之间的关系；更不知道什么样的员工反应才是正常的；以及管理者应该如何应对复杂多变的职场环境。

微语职场建议大家应该及时修正我们的管理理念：
首先，每个人都是管理者也是被管理者，每个人都可以影响他人或者被他人影响；
其次，要树立向上管理，向下负责的意识；
最后，在向上管理的过程中，每个职场人不仅要当提问者，更要当一个合格的参与者与决策者。
这就需要我们带着解决方案去沟通，在与领导的思维碰撞间查漏补缺，完善方案，而不是一边工作，一边纠偏，甚至猜测领导的想法，演变成“溜须拍马”、“越俎代庖”和“杞人忧天” 。

03.为什么要“向上管理”？（1）实现自我价值增值。
职场中，有的领导属于“听觉型” ，喜欢面对面汇报交流；有的领导属于“视觉型” ，喜欢阅读书面文字沟通答复。我们要根据不同的领导风格选择不同的沟通方式，才能更高效地做好向上管理。
对于职场新人来说，学会“向上管理”不但可以让你在职场中生存下来，而且可以让你迅速进步、增值。
（2）获取更多组织资源。
一般情况下，领导比我们拥有更加丰富的人脉资源、社会资源以及工作经验。