|领导：我不是压榨你，我是有意培养你！员工：省省吧，我没瞎
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职场上 ， 领导一口一个想重点培养 ， 然后借着这个借口压榨员工的事情并不少见 。 很多人傻傻分不清老板的想法 ， 看不出老板是想培养还是想压榨 。 给出几点意见 ， 如果遇到这几种情况 ， 那就是老板想压榨你无疑：
1.升职加薪与你无关
老板只跟你谈情怀 ， 一个劲得说培养你 。 但是培养的结果呢？升职的是别人 ， 加薪的是别人 ， 你永远是黄牛 ， 升职加薪跟你无关 。 什么多锻炼锻炼 ， 不要把眼前的利益看得太重 ， 都是忽悠人的鬼话 。
案例：我毕业之后去了国内某大型连锁零售企业 ， 做了管培生 。 当然 ， 公司对于管培生还是很重视的 ， 有各种培养制定 。 两年后 ， 我已经从实习生做到了部门经理 。 当时总部领导有意让我去另一个大区做副总 ， 可是当时的老总一口一个能力还欠缺了一点 ， 想留在身边再培养培养 。 其实两年来的成长大家都能看到 ， 在公司干了多少事情大家也都能看到 ， 能力行不行 ， 谁都看在眼里 。 老总的意图 ， 不过是想留在身边继续压榨 ， 多帮他干点事情 。 或者更准确得说 ， 我走了 ， 找不到能帮自己做事的人了 。 事后是我也没有继续留下帮他做事 ， 而是跳槽去另一家公司做了分公司副总 。
2.锅你得背 ， 荣誉跟你无关
老板表面的培养 ， 其实是给你挖坑 。 出了问题 ， 是你造成的 ， 结果良好 ， 是大家努力的结果 。 干了很多事情 ， 做了很多东西 ， 但是年底评优 ， 优秀员工全是别人 。
案例：小刘来公司之后深的领导“器重” ， 领导什么事情都让小刘转达给其他同事 。 有一次 ， 第二天要开月度总结会议 ， 领导叫小刘安排运营专员做好月报 。 可是 ， 忘了把销售的汇总数据给小刘就匆忙出去见客户了 。 然而小刘和运营专员都没有权限查这个数据 ， 最终到了晚上才要到数据 ， 运营专员连夜赶出的报表数据分析出了错误 。 第二天开会的时候 ， 领导却问小刘 ， 为什么晚上才找他要数据 ， 导致运营助理这么匆忙 ， 分析出错 。
3.核心工作没机会参与
做了很多事情 ， 但都是在打杂 ， 做的事情都是鸡毛蒜皮 ， 公司核心工作根本接触不到 ， 甚至一些比较重要的工作老板也不会交给你 ， 根本进入不了公司真正的内部 。
案例：老李进入某贸易公司做了渠道总监 ， 这个职位其实不低了 ， 管理公司所有渠道运营 ， 除了老板和总经理 ， 就还有几个跟他同级的总监 。 老李刚来公司 ， 老板虽说是为了开展业务给了很大的权利 ， 但仅仅是叫其他部门配合工作 ， 公司的机密文件 ， 不会让他接触 ， 甚至连仓库 ， 都不让他进 。
4.不给实权
很多事情交给你 ， 说是重用你 ， 但是根本不给你实权 ， 你干事情的时候 ， 还是要跟别人申请 ， 找很多人配合 ， 工作不顺 。 老板真的想培养你 ， 重用你 ， 完全可以把任务交给你 ， 安排其他人全力配合 ， 甚至听你指挥 。
案例：公司为了拓展外省业务 ， 新招了一个业务经理专门负责 。 一入职 ， 老板就强调 ， 这个部门很重要 ， 公司未来的发展 ， 业务拓展 ， 都要他抓起来 。 然而 ， 老板还是之前的管理模式 ， 需要费用 ， 打报告 ， 运营总监审批 ， 老板审批 ， 财务拨款；需要样品 ， 打报告 ， 运营总监审批 ， 老板审批 ， 仓库发货；需要素材 ， 填工作申请单 ， 设计主管审批 ， 美工排单工作......就这样 ， 工作进度缓慢 。 仅仅两个星期之后 ， 老板表示这样下去要何时才能真正开展业务 ， 对业务经理很不满 。
【|领导：我不是压榨你，我是有意培养你！员工：省省吧，我没瞎】其实老板是想压榨你还是培养你 ， 只要看一下老板的每个安排是为了自己还是为了你 ， 就一目了然 。 工作的时候 ， 多个心眼 ， 不要傻傻被压榨 。
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