跳槽|原公司邀请我回去上班,过来人:有以下3种情况的,建议不要回

跳槽|原公司邀请我回去上班,过来人:有以下3种情况的,建议不要回

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跳槽|原公司邀请我回去上班,过来人:有以下3种情况的,建议不要回

职场人跳槽找新工作是很常见的事 , 要是你一直在这个行业里耕耘 , 低头不见抬头见 , 总会遇上同行的人 。 当你跳槽后 , 在新公司里还没有站稳阵脚 , 原公司却向你抛出橄榄枝让你回去上班 , 要是你会如何选择呢?

周明在半年前离职了 , 跳槽到同行公司里 , 薪酬比原公司高5% , 工作量差不多 , 唯一的优势就是离家近一些 。
周明在新公司还算磨合得好 , 但是职业发展前景也是跟原公司差不多的 。 有次 , 在行业展会期间 , 周明遇到了前老板 , 双方寒暄了几句 。 前老板表示对周明很看好 , 也很不舍得他离开 , 直言周明的离开是公司的损失等等客套话 。 这些职场客套话周明倒是听得多了 , 也没有把他放在心里 。
【跳槽|原公司邀请我回去上班,过来人:有以下3种情况的,建议不要回】
过了几天 , 周明在现公司里遇到一些难题 , 加上老员工有意无意的排挤 , 周明开始感到有心无力 。 刚好 , 原老板再次邀请周明回来帮忙 。 这下子 , 周明确实是有些动摇了 , 做新不如做熟 , 回去至少能有熟悉的领导同事 , 也熟悉公司整套流程 , 对自己工作也顺心顺利 。 而且 , 原老板还承诺加薪20% , 这些诱惑让周明决定回去帮老板做事 。
回到公司后 , 原公司的领导换了一批又一批 , 之前几个关系要好的同事都被调了部门 , 有些也离职了 , 一切都不像从前一样熟悉 。 既然回来了 , 也没多想什么 , 只管尽力做好本职工作就好 。

但是 , 事情远没有周明想象中的简单 。 他回来后 , 新领导感觉对他有威胁性 , 于是时不时就刁难他 , 老板也让周明负责的棘手工作 , 甚至翻出旧账来让他处理 。 虽然周明抗住压力完成任务 , 自此以后 , 老板的态度开始变得冷淡 , 与诚意邀请他回来时的态度天差地别 。
随后 , 老板还不断招聘一些新人回来让周明负责带一带 , 其实周明清楚老板过桥抽板的意图 。 果然 , 当周明带领的几个徒弟能独当一面时 , 周明也成为了弃将 。 没想到自己兜兜转转依然回到原公司上班 , 却又掉进了陷阱里 。

很多人说:好马不吃回头草 。 但是在竞争激烈的时代 , 我们更在乎哪里能让我们得到发展 , 哪里能赚钱养家活儿 , 所以当原公司抛出橄榄枝时 , 难免会有心动的时候 。 但是 , 为了能避免像周明一样的结局 , 我们需要明确一下 , 当你遇到以下这几种情况时 , 就要谨慎考虑 , 能不回就不要回去了 。

一、管理层改朝换代时 , 尽量不要回
老话说:一朝天子一朝臣 。 在职场上 , 领导会把旗下的下属视为自己人 , 也会存在排异存己的情况 。 新领导的到来 , 常见的做法就是慢慢招纳自己人到重要的岗位上 , 目的是为了辅助自己的工作 。
如果你离职后回到原公司上班时发现 , 你以前的靠山领导已经换了人 , 大部分部门同事也是你不认识的 , 那么 , 你重新加入去 , 很大程度上会受到他们的排挤 。
我们说朝中有人好办事 , 要是公司里没有你的靠山 , 那你还能继续在公司里立足吗?融不去的圈子 , 只能成为人人欺负的对象 。

二、公司没有新项目给你跟进时 , 尽量不要回
像周明的情况 , 原老板表面上诚意邀请他回去帮忙 , 实际上只是让他回去填坑 。 有时候 , 部门的工作只能由个别同事处理的 , 领导三顾茅庐也就是想他回来帮忙解决 , 减少开支成本 。 当你把工作善后以后 , 老板也不会让你接触新的项目时 , 很大程度上就是过桥抽板的举动 。
聪明的人会彻底了解公司现时发展状况 , 然后再判断是否可以回去上班 , 而不会贸然就回去帮忙 , 到头来事情解决后却成为弃子 。

三、自身没有核心竞争优势的 , 尽量不要回
回到原公司上班 , 你已经是换了一个身份进入公司 , 工龄都要清零重新计算 。 换句话说 , 你是以“新人”的身份再次进入公司上班 。 当你手上没有核心竞争力时 , 很容易被老员工瞧不起 , 新人也不会正视你一眼 , 还以为你是关系户罢了 。 而且 , 公司要发展 , 就会不断招揽新人 , 当你的能力停滞不前时 , 容易被后浪扑倒在岸上 , 成为尴尬的角色 。


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