中国消费者|老牌日化巨头陷入多事之秋,“模范生”宝洁怎么了?( 三 )


“宝洁没有非常主动、积极地根据消费人群的变化而变化,来适应年轻消费者的偏好,这也给国内新消费品牌带来机会,有故事、有颜值,且注重让年轻消费者有个人表达的新消费品牌崛起。”王高指出,“宝洁真的要放下身段,尊重中国市场,根据中国市场的需要,人群的特点,推出适合这个市场需要的产品。”
前瞻产业研究院数据显示,2020年中国日化市场规模同比增长5.83%至906.75亿美元,超过6000亿元,体量巨大,走势较好。为顺应这一趋势,适应中国消费者的需求,已有跨国企业通过在中国境内成立亚太区总部来进行调整。
此外,营销是宝洁的竞争利器,但在今天的互联网环境下,宝洁怎么做品牌,怎么做营销,也值得进一步思考。
“传统电视时代,像宝洁旗下的海飞丝,通过一个去屑的概念,持续地打造成了这个品类的强势品牌。今天媒体习惯变了,电视都不怎么打开,广告给谁看?连PC端的互联网都微乎其微了,人们大部分时间都在手机上,微信、微博、抖音、小红书等等,和过去电视广告的生态完全不一样。”王高称,用原来的逻辑在新的生态下做品牌建设,甚至做销售的转化、人群的吸引,很难取得成效,宝洁这些年在试图调整,但反应速度相对要慢得多,需要从头学习。
张毅表示,对于宝洁而言,能不能推出更好的产品和服务,决定其未来的市场走势。
2022年1月5日,有消息称宝洁公司正在收购高端护肤品牌Tula Skincare,近两年来,宝洁在美妆领域对外收购的动作一直不断,去年11-12月,宝洁先后收购高端小众护肤品牌Farmacy Beauty、高端护发品牌Ouai。
收购能否增强宝洁的竞争优势,有待时间检验。


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