招聘|适合初入职场的小白OKR工作法( 四 ) 招聘

在完成团队目标的沟通后，各二级团队和员工可参考团队目标在与管理者协商后，完成自己的 OKR 设定，并分享给同伴，这个过程通常需要 1-2 周的时间。在 OKR 设定时请注意区分上文所述的承诺型 OKR 和挑战型 OKR 。
3. 步骤 2：过程追踪在 OKR 的执行过程中，建议管理者至少每双周与下属通过 1:1 或例会的方式进行其 OKR 完成情况的追踪 Review 。在过程追踪中，可重点关注/讨论以下几个问题：

OKR 的进展如何？
是不是有一些因素在阻碍目标的实现？
管理者对执行的要求有哪些？
考虑到优先级的变化和认知迭代，需要调整、增删哪些 OKR？（关于 OKR 的增删有以下建议：）

√ OKR 可以根据实际情况修改，如环境变化，行动计划难以实现/凑效或缺失资源
√ 但不要因为 KR 高就去修改 KR：如果发现 KR 值是一个绝对可望而不可及的标准，不见得需要调整，只要衡量的指标本身是科学的，本季度是否能够完美达成并非是 OKR 实施中最关键的问题。
4. 步骤 3：结果评估在完成一个周期的 OKR 后，需要对 OKR 的整体完成情况做出总结。流程通常为：①员工 OKR 自评；②员工与经理 1:1 ，就个人 OKR 进行评估；③ 如涉及跨团队 OKR 评估，则进行集体 Review 。评估的内容主要包含以下：OKR 是否完成了？如果完成了，获得的成功经验是什么？如果没有完成，原因是什么，遇到了哪些障碍？如何在下一周期的 OKR 中进行改进？
具体的评估形式以下为例，具体可根据业务特点和团队管理习惯选择以下方式中的一个或多个：

目标与关键结果	方式 1：完成度	方式 2：得分（0-1 分）	方式 3：描述完成情况
获取 10 个新客户	70%	0.9	市场不景气， OKR 比我想象的要困难的多。签下 7 个新客户代表我非常努力，并取得了非常好的结果
获取 10 个新客户	100%	0.7	当我仅用 8 周就完成了本季度的目标时，我意识到是我的目标与关键结果定的太低了
获取 10 个新客户	80%	0.6	尽管我签下了 8 个新客户，但与其说是因为努力，不如说是因为运气，其中一个客户带来了另外 5个客户
获取 10 个新客户	90%	0.5	尽管我成功获取了 9 个新客户，但是我发现其中 7个新客户只能产生很少的营收