|帮同事干活出了问题，板子怎么打？
某日 ， 你的同事临时有事 ， 但手头却有一项非常着急的工作 ， 于是他请你帮忙接手 。 而你平时跟他关系不错 ， 便好心地帮他办了 。 但结果却把事情搞砸了 ， 最终难以摆平 。 领导要追究责任 ， 那这个责任该谁来负责？板子应该怎么打？可以从3个角度来分析：
1、对你的同事而言
这件事搞砸 ， 起因还是因为你的同事因个人原因私下把工作委托给你帮忙 ， 这其中包含着两个点：一是这个工作原本是你同事的 ， 二是你是义务帮忙 。
同事在找你帮忙的时候 ， 其实是有自己判断的 ， 那就是你的能力是可以处理这件事情的 。
其实 ， 在此基础上 ， 他还应该给你工作的思路和步骤方法 ， 毕竟你是中途接手 ， 对前因后果和标准规程并不熟悉 。
这样呢 ， 才能称得上是一个授权办事的基本过程 。
因此 ， 工作出了差池 ， 很明显 ， 这个结果的出现是你的同事“授权”失败 ， 所以 ， 他是应该承担责任的 。
因为这是他私下的委托 ， 并没有请示并经领导批准 ， 所以最终的责任还是落到你同事的头上 。
2、对你而言
你肯帮你的同事 ， 很大原因是基于情感而不是责任 。
所以出现问题 ， 要说你该承担什么责任 ， 至多也就是情感层面的指责 ， 而不应该对工作任务本身负责 。
【|帮同事干活出了问题，板子怎么打？】
因为你帮他这件事 ， 不是来自组织、来自领导的要求 ， 也不是来自利益交换 ， 而是来自于情感 。
3、对领导而言
同事私下“授权”你去完成他本该负责的工作 ， 并没有请示领导 ， 对领导而言 ， 这已经属于“越权”了 。
事后出现问题 ， 你同事首先要做的必须是第一时间向领导汇报整个真相 ， 让领导知道里面的来龙去脉 。 然后态度诚恳 ， 主动揽责 ， 接受领导最后的决断 。
知道事情的真相 ， 对相应的责任作出处理和判断 ， 这是领导的权力 。
从这件事上可以看出 ， 如果工作上有意外情况发生 ， 一定要及时汇报 ， 让领导另行安排 ， 而不是私下转手 ， 擅自“授权” 。
如果出现意外情况 ， 必须让领导知道真相 。 如果隐瞒或是推责都是错误的 。
因此 ， 最好的解决问题的办法 ， 就是及时地汇报真相 ， “听从发落” 。
因为“越权”的性质比承认错误担责更严重 。
进一步讲 ， 这是一种对领导权力的漠视 。 脑子里缺乏权力意识 ， 不会请示汇报 。 侵犯了领导的知情权和决策权 。
领导追责 ，任务的失败是一部分 ， 更重要的是越权这一部分 。
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