|工作中同事该做的事,各种推诿,领导支持他时,你该如何破局?

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职场中各种事情都可能出现 , 很多时候并不能看表面现象 。 刚参加工作时 , 很多事情只能看到表面 , 无法从多个角度去分析原因 , 于是在很长一段时间内 , 搞的自己很苦恼 。 随着时间的推移 , 逐渐的发现了事情原本的样子 。
曾经遇到这样一位同事 , 不知道该感谢他 , 还是该为他的行为感到悲哀 。 属于他的工作 , 他是各种推诿 , 能推出去的绝对不自己做 , 能往后拖的绝对不提前做 , 关键是领导就像白痴一样 , 还支持他 。
问题是他不做的事情 , 大多数都落到我的头上 , 偶尔还能接受 , 但是时间长了 , 自己的情绪也发生了变化 。 在一次单位聚餐 , 领导安排我送一位退休老领导回家 , 当时可能情绪不对 , 被看来出来了 , 这位老领导了解了情况 , 他说的话 , 给自己阴霾的心打开了一扇窗 。
多少年过去了 , 那位爱推诿的同事早已被淘汰 , 现在四处打零工赚钱养家糊口 。 这个现实的社会 , 结果永远是最好的证明 , 过程只是让结果显得更丰满而已 。



推诿工作的几个原因1.能力不足
能力不足 , 不足以单独完成工作 , 为了避免承担过多的责任 , 把本属于自己的工作推出去 , 这类人还是属于有自知之明 , 但问题是 , 没有谁是一生下来就一身技能的 , 经常推诿工作的人 , 最终很可能被淘汰 。
2.偷奸耍滑
能力可以做 , 但自以为没有价值 , 无法引起领导的关注 , 毕竟身在职场不是每件事都能赢得领导的关注 , 所以那些露脸的事自己做 , 没价值的事情就推出去 。 不过 , 职场中哪有那么多有价值的工作 。
符合“二八定律” , 80%的工作属于重复机械的工作 , 20%才是具有创造性有价值的工作 , 有些把更多关注点放在20%的工作 , 能借助别人手完成那些重复机械工作的事情 , 一定推出去 。



3.看不到希望
每个人都希望自己能够出类拔萃 , 走在人前 , 可惜在职场潜规则下 , 孕育出了很多的不公平 , 看不到前方的路 , 失去了方向 。 看不到希望 , 做的多错的多 , 还不如把工作推出去 。 反正做好与做差 , 自己获得不会有太大的差别 。 也许就是佛系、躺平的真正原因 。
4.缺乏挑战
不得不承认 , 有些人奋斗的终点是另一些人的起点 , 本属于自己的工作 , 缺乏挑战性 , 完全没有做事的兴趣 , 就像让你一直在做1+1=2的数学题一样 , 能推则推 , 能拖就拖 。
可如果那些挑战性强 , 不需要承担责任 , 获利又多的事情 , 这类人根本不会推脱 , 毕竟职场人还是希望自己能够获得更多 , 赢得认可 。 缺乏挑战的工作 , 完全引不起一类的人兴趣 , 所以就造成了如此情况 。



领导支持的几种情况1.领导利用下属
【|工作中同事该做的事,各种推诿,领导支持他时,你该如何破局?】如果以旁观者的角度去看 , 哪个领导不利用几个人呢?任何人都有其存在的意义 , 对于那些经常推诿工作的人 , 无疑是领导利用的对象 。
你想推诿 , 那你就推 , 不是不给你机会 , 而是你把握不住机会 。 上下级之间的信息差 , 必然造成对事情判断差异 , 无形中领导会成为下属之间的裁判员 。 还能赢得一个 , 一视同仁的好评 , 很多机会不是一开始就存在 , 而是在一个个小事中逐渐出现 。
2.领导在边缘化处理
推诿工作的人 , 领导心里肯定不爽 , 但在职场中得罪人的事 , 尤其是辞退这类的事情很少有人愿意去做 , 除非自己是老板 。 否则边缘化就是最好的处理方式 , 你想推 , 那就推 , 通过这种方式逐渐把一些想边缘化的人惯坏 。


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