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今天一大早 , 总经理办公室就传来一阵阵争执声 。 虽然门是关着的 , 门外都能听到争吵声越来越大 。 和总经理争执的人不是别人 , 正是我们公司公认的老实人老周!
01大家都在心里打着一个问号 , 平时不言不语、埋头苦干的老周怎么敢顶撞总经理啊?作为人事经理的我 , 最清楚这是怎么回事 。
老周是我们工厂生产制造二部的主管 。 当初是我招聘他进来的 , 面试时我们两就聊得挺投机 , 后来同事关系也不错 。 他刚加入公司时 , 为感谢我把他招聘进来 , 还特意请我吃了一顿饭 。
老周来公司面试时 , 还差一个月就36岁了 。 总经理明确和我强调生产主管这个岗位年龄不能超过35岁 。 老周勉强擦着年龄的边 。 记得当时和老周一起面试的 , 还有一个30刚出头 , 更年轻的应聘者 。
老周和他最终都通过总经理的复试 , 最后发offer需要二选其一 。 总经理本想录取更年轻的那个人 , 但是我在总经理面前极力推荐老周 , 说他经验丰富、踏实肯干 , 要的工资还比另外一个人低 。 总经理这才同意把offer发给老周 。 老周得知这一情况 , 特别感谢我 。 他说自己年龄确实不占优势 , 能有这样的机会 , 自己挺珍惜的 。
算算老周来公司也有三年了 , 他年年都被评为优秀员工 , 却年年都没有涨工资 。
我是公司人事经理 , 最清楚涨工资这回事 。 每年厂子里管理人员涨公司都是有人员和数量限制的 。 生产制造部分为生产一部和生产二部 , 各设一个主管 , 暂时不设生产经理岗位 , 两个主管直接对总经理汇报 , 两个主管每年只有一个涨薪名额 , 只能二选其一 。
02老周工作的第一年 , 生产制造二部的主管是老赵 。 他是厂子里公认的刺头儿 。 吃亏的事一点儿不干 , 得了便宜还卖乖 。 公司在初创时期 , 老赵就加入公司了 。 他在厂子里十几年了 , 因为文化程度不高 , 也没有什么能力 , 所以提拔到生产主管就再也升不上去了 。 如今 , 老板找了一个职业经理人来管理公司 , 暂时退居二线 。 老赵仗着元老员工的这个资历 , 倚老卖老 , 工作上挑肥拣瘦 , 还故意找茬招惹是非 , 连总经理都让他三分 。
第一年的年底 , 总经理怕得罪老赵 , 心想要是不给老赵涨工资 , 他肯定不依不饶 , 说不准还去老板那告状 , 挑拨是非 。 总经理就把涨工资的机会直接给了刺头儿老赵 。
老周虽说是第一年 , 但是工作上勤勤恳恳、恪尽职守 , 工作成绩有目共睹 。 总经理为了安慰老周 , 给他评为优秀员工!老周心想自己毕竟是在厂子里工作的第一年 , 不给就不给吧 。
第二年 , 老周仍然埋头苦干、兢兢业业 。 老赵岁数大了想图个清闲 , 主动申请调到了库房管理部工作 。 他的职位由一个新人小宋接任 。 小宋是老板的表侄子 。 总经理特意交代老周 , 多帮帮他 。 小宋虽说原来做过生产 , 其实没什么经验 , 啥事都不懂 , 还经常要老周帮衬着 。 虽然两个人是平级关系 , 俨然师傅带徒弟的架势 。 工作上一些重要的工作 , 总经理都交办老周来做 , 生产上的大事小情也都找老周商量 。
按说老周的工作成绩有目共睹 , 年底涨工资老周应该是当之无愧的吧!没想到总经理又把名额给了老板的表侄子 。 名其名曰:表侄子这一年进步很快 , 鼓励年轻人成长 。 至于老周嘛 , 总经理在开年终总结大会时 , 特意点名表扬老周 。 算是给他的安慰和鼓励 。
老周私下找我问过涨工资的事 , 我也理解他的心情 。 总经理搞这些表面文章 , 给这些虚头巴脑的奖励有什么用啊!老周家里上有老下有小 , 物价都在年年上涨 , 工作上没少出力 , 工资却纹丝不动 , 谁心里舒服呢?
03今年是老周在公司的第三年 , 厂子里还发生了一件大事 。
今年8月9日 , 公司接到300辆份SKD散件发运任务 , 要求于9月19日前完成3000件工位器具制作任务 。 当时 , 老周负责这个任务 , 面对生产忙季人员、产能、麦收、高温的四重压力 , 他力挑重担 , 挑战不可能 。 在没有增加一名外援的情况下 , 根据生产车间排产规律 , 从产品相对单一的车间抽调业务精湛的焊工 , 从生产保障车间借调装配工 , 带领团队加班加点工作 。 在制作过程中 , 因为发运需要 , 又增加了1000件工位器具 , 他咬紧牙关 , 和团队一起拼体力 , 拼汗水 , 他用多重角色感染和带动了身边的人 , 调度、装配工、叉车司机、技术员、搬运工 , 在他身体力行的坚守和带动下 , 4000件工位器具制作任务不仅圆满收官 , 而且比既定的时间提前了10天 。
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