大衣|职场中，领导“整”人的几种方式，这三种让你有苦说不出穿衣搭配

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人们常说，职场如战场，用来形容竞争激烈。虽说竞争是职场永恒的话题，但“当面锣对面鼓”的叫板人却很少。尤其是领导“整”下属的手段可谓是层出不穷，名其名曰管理智慧，实际上就是一场考验人性的过程。
很多时候，领导“整”下属的手段，会让不少人有种无力感，有时甚至会出现“让人卖了，还帮人数钱”的情况。不是领导“阴” ，而是自己没有经得起人性的考验。以下三种“整”下属的方式，实在让人有苦难言。

给你优越感，逐渐架空你朋友是银行的行长，但是一位业务强，资格老的下属总是给他找麻烦，总是在行里最忙的时候请假，要么家里有事，要么身体不适，可是人家业务就是强，如果真的把他换掉，还真的会出现麻烦。
于是这位行长，对这位老员工，采用的策略就是纵容，开会时批评其他下属，要向老同志学习业务水平。然后私下找年轻人谈话，表示有意重用，但业务水平有待提高。
再与那位老资格的下属谈话，考虑他的客观情况，给他安排一个助理，琐事、杂事可以交给助理做。结果私下谈话的下属留心学习，在努力掌握业务，对所谓的“师傅”也恭敬有加。
结果就是年轻人业务拿下了，想要上位，老资格下属觉得有威胁也拼命表现，最终朋友成了他们之间的“裁判员” ，老资格的员工，逐渐被架空。年轻人也成了骨干，对行长可以说是“忠心不二” 。

其中三点值得注意：
①没有比较就没有伤害，表扬他的业务，批评别人的业务，让他成为众矢之的；
②年轻的下属牢骚少，积极性强，还想被重用，让年轻人做助理，无论是偷学也好， “师傅”教也罢，只要把业务提升上去，未来可期；
③两个逐渐形成竞争关系，领导成为“裁判员” ，年轻人又被自己重用，成为了他的拥趸。

给你期待值，丢掉所拥有曾经公司的同事老李，在公司里算是有关系，有背景的人，不少领导也拿他没办法，前段时间领导大会说了小会说，要成立一个新部门，发展势头应该是下一步的重点，一定把握时机，紧跟风口，把准备要成立的新部门推到了一个高度。
私下与老李谈话，并暗示想让他参与到新部门，新业务中，发展前途会很好，如果可以的话，可以找找关系，尽早能确定到新部门。
老李觉得自己施展抱负的机会来了，然后活动关系。领导又跟他说，老李能力强，业务精，如果没有原来工作的人，怕是有人会提出反对意见。为了把握住这个机会，老李培养下属，可以说是倾囊相授。

新部门成立时，老李顺利地成为了新部门的主管领导，一时间风头无两。可是只是过去半年的时间，公司集团突然下达文件，新部门所有业务暂停，因为偏离主业，不能成为公司发展主导，甚至有要撤销新部门的想法。
老李这下傻眼了，原来的岗位回不去了，新部门又要撤销，那自己该何去何从？
事实上，领导信息来源，早就知道会是这样的情况，因为老李总是给自己找麻烦，又顾忌他背后的关系，没办法明着来，给他期待值，让他自己往“坑里”跳。领导不但不得罪老李，还顺利把老李手中的权力交给了自己人。