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招聘|每到一家公司工作久了，就有辞职感觉？你不是能力少，而是格局小( 二 )

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三、摆脱这一无奈的结局 ， 需要放大你的格局解决问题时 ， 我们常常不屑于就事论事 ， 原因就在于我们这样做 ， 依然是站在“头痛医头 ， 脚痛医脚”这样的局部位置 ， 掉到了狭隘的问题自身的窠臼当中 ， 很难找到根治的方法 。
而摆脱这一处境的最好方式就是跳出来 ， 站到高处 ， 拥有可以俯视的站位 。 此时 ， 对问题本身才会看得更清晰 ， 解决起来也相对轻松 。

近一段时间 ， 一直在研读邢群麟所写的《你的格局决定你的结局》这本书 ， 书的题目就侧面点出了问题的解决方法：想要好结局 ， 必有好格局 。
提及格局 ， 似乎有一种很高大尚的感觉 ， 让人不由地同“人格”、“逼格”等联系在一起 。 实则 ， 所谓的格局 ， 既不是一句口号 ， 也决非一口鸡汤 ， 最直观的解释 ， 就是我们的认知层次 。
换句话说 ， 当一件事情发生 ， 别人只知其然 ， 但你还知其所以然 ， 那么 ， 你的格局就高一些 ， 就大一些 。 认知层次越高 ， 见得的风景越多 ， 总是渐进向上 ， 这也是格局的固有特点 。
放到职场当中 ， 改变“工作几年便有辞职离开”的想法 ， 显然要从提高我们的认知层次上下功夫 。 而从这本书第一章节《决定你上限的不是能力 ， 而是格局》中 ， 就可以从中看到3点启示：

第一点 ， 世界那么大 ， 别只是看看 ， 目标要高一些这句话 ， 正如同就任一家公司的职位 ， 别只是干起来 ， 就算了 ， 这样无疑于开始就视起点为终点 ， 而是要干好 ， 干出自己想要的模样才可以 。 有这样的认知站位 ， 才能不断取得进步 。
文中 ， 作者举了一位2006年被评为“中国十大创业新锐”李想 ， 只身创业 ， 大获成功的正面例子 。
2000年 ， 李想创建泡泡网 ， 2001年 ， 在公司未从石家庄转向北京时 ， 之前的个人网站已经让他赚了不少钱 。 倘若就此止步 ， 那么日后的衣食无忧 ， 吃穿不愁 ， 则是一种必然 ， 至少在很长一段时间内不成问题 。
但思索再三 ， 李想还是从当下安于现状的处境当中跳了出来 ， 将公司移到北京 ， 扛过短暂的危机后 ， 由他担任的北京泡泡网信息技术有限公司首席执行官 ， 在2005年的纯利润已1000万 ， 市场价值达2亿元 。
同时 ， 作者又列举出一位名叫李刚 ， 安于现状 ， 终被辞退的例子 。 李刚入职不久 ， 因个人业务能力突出 ， 第一年便被提拔为财务部经理 ， 第二年就任首席财务官 。
本来公司的CEO也在等着他 ， 但上任后 ， 他的工作热情却一落千丈 ， 将更多的精力放在了享乐上 ， 结果 ， 在原有岗位驻足不到1年 ， 便被辞退 ， 一切归零 。
正所谓 ， “取乎上 ， 得其中 ， 取乎中 ， 得其下 。 ”倘若将目标定得很高 ， 取乎上 ， 至少也会得其中 。
书中给出的警告则是年轻人不应被一时的利益迷住双眼 ， 安于现状 ， 停滞不前 ， 只会让自己慢慢“堕落” 。
相反 ， 树立较高的工作目标 ， 无论取得了怎样的成绩 ， 心中总想着下一个 ， 乃至成为一位“野心家” ， 释放内心的欲望 ， 大胆去追求 ， 你才能不断与成功相约 。

第二点 ， 想在别人前面 ， 走在别人前面 ， 目光要远一些书中强调做事要主动并具有一定的预见性 ， 讲到这样一句话 ， “一步领先 ， 步步领先；一步落后 ， 步步落后 。 ”
虽然听起来似乎有些绝对 ， 但话的主旨还是在告诉身处职场的我们 ， 工作时莫因一时的停歇而导致日后的被动与落后 ， 而是要目光长远 ， 想法超前 ， 动作提前 ， 也可以称之为认知超前 。
之前 ， 自己的一位同事小张 ， 入职公司快两年了 ， 岗位上的事情 ， 每天都在重复 ， 虽然早已是轻车熟路了 ， 但他还是陷于各种忙碌 。 一会儿参加可有可无的会议 ， 一会儿在茶歇区和同事唠嗑吹牛 ， 一会儿又在自己的办公位上从事着每天照旧的工作内容 。
对于他而言 ， 很享受这种稳而又稳的工作生活模式 ， 但现实却是 ， 只要你原地踏步 ， 别人就会快你一步 。 这就如同学习如逆水行舟 ， 不日进则日退 。 不主动作为而得来的“稳” ， 终究还是会归向“不稳” 。
第三年的时候 ， 公司涉及裁员 ， 再加上小张平时工作业绩平平 ， 没办法 ， 失业了 。
书中援引以经营毛织服装、五金产品等为主要内容的颖祺公司 ， 在同行诸多企业倒闭的情况下 ， 依然能够出现持续生产繁忙的景象 ， 关键在于率先引进电脑织机 ， 提高生产效率 ， 降低了生产成本 ， 使得公司利润率直接冲高到25% 。


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