用“小剂量现实”测试也可以用来指导我们的日常生活 。 希斯兄弟讲了一个年轻人择业的案例 。 这个人叫史蒂夫 ， 他想成为一名药剂师 。 史蒂夫本来就喜欢化学 ， 而且药剂师的收入很高 ， 工作又比医生轻松 。 但是药剂师学费很高 ， 还需要投入几年的时间来学习专业知识 。 这是一个重大的职业决策 ， 史蒂夫决定先试一下水 。 于是 ， 他找到了一个药房 ， 要求免费打工一个月 。 这种事前体验职业生活就是给自己注入一些“小剂量现实” ， 特别值得赞赏 。 你看 ， 有的大学生进了大学发现不喜欢自己学的专业 ， 毕业了不喜欢自己做的工作 ， 就是因为在做重要决策之前 ， 没有试水 。
另一个方法很有意思 ， 叫做“事前验尸” 。 也就是说 ， 我们先假设一个悲惨的结局 ， 然后倒退一下 ， 想一想这种情况是怎么发生的 。 比如说 ， 现在有一个创业团队要上线一个 App， 我们敢不敢在上线之前开一个“验尸大会”？假设这款 App 活不过三个月 ， 那么原因可能是什么呢？是细分领域中已经出现了占有率比较高的产品？是某个环节的用户体验不好？还是忽然出台的一些政策影响了 App 下载？这种方法的好处是能够强迫我们大脑思考极限情景 ， 能够延展我们的感知能力 ， 感知那些正常思维模式下不容易考虑到的情况 ， 这些被忽视的很可能就是实际会发生的 。
结语
回顾一下 ， 科学决策是一个非常纠结的心理过程 ， 是在几个难判优劣的选项中做出正确的选择 。 科学决策包含四个步骤：
第一步 ， 看清自己有哪些选项 。 一般人最容易犯的错误是陷入狭隘思维 ， 没有给自己足够多的选项 ， 甚至根本没有选项 ， 我们要做的是主动给自己增加选项 。 具体的方法有比较机会成本、寻找亮点和并列选择 。
第二步 ， 分析选项 ， 也就是评估每个选项的优劣 。 怎么做到冷静客观地分析选项呢？作者给我们的建议是设立反对派、站在远处看选项和验证基础比率 。
第三步 ， 做出选择 ， 系统分析之后选出一个相对最好的 。 其实好不好都是相对的 ， 要学会尊重的自己的价值观 ， 要捋清楚对你来说什么是最重要的 。 最好时不时反省一下自己的价值观 ， “不忘初心 ， 方得始终” 。
第四步 ， 管理预期 ， 决策后要对未来的不确定性有一个心理准备 。 这个环节里 ， 我们可以用小剂量现实去验证假设 ， 小步快跑 ， 快速迭代；还可以通过“事前验尸”的方法 ， 强迫大脑思考极限情况来延展感知能力 。
说完这个步骤 ， 再给你讲一个真实的案例 ， 加深一下对科学决策的理解 。 1772年 ， 英国有一位牧师面临着一个艰难的职业决定 。 他叫普利斯特里 ， 你可能不太熟悉他 ， 其实这个人是一个很厉害的通才 。 他的本职工作是神学家 ， 业余时间写了很多哲学著作 ， 对后来的边沁都有很大影响 。 他还发现了包括氧气和一氧化碳在内的十种气体 ， 发明了苏打水；口才也很好 ， 时不时发表一些很有影响力的政治演说 。 可以说是一个干啥啥行的天才 ， 但是天才也会缺钱 。 当时普利斯特里有8个小孩要养 ， 但是牧师收入一年只有100英镑 ， 根本不够花 。 这时一位大亨伸出了橄榄枝 ， 一位名叫谢尔本的伯爵给普利斯特里发了个offer——我每年给你250英镑 ， 请你搬到我家来给孩子当家教 ， 顺便给我当顾问 ， 你干不干？
这个 offer 好处很明显 ， 工资翻倍；但是也有坏处 ， 一是要搬家 ， 二是住在别人家就不方便做自己感兴趣的研究 。 而且这位伯爵什么脾气都不知道 ， 万一脾气不和闹僵了呢？万一他态度傲慢只拿自己当个仆人呢？这就是一个很典型的两难选择啊 。
咱们来看看普利斯特里是怎么决策的 。 首先 ， 他向自己的朋友寻求建议 ， 朋友说你可千万别去 ， 去了就没有自由了 。 接着他又问了几位了解谢尔本伯爵的朋友 ， 他们说伯爵人品很好 ， 你可以考虑接受这份工作 。
但是 ， 普利斯特里没有被动地接受“去或者不去”这个二选一的选择 ， 他向伯爵提出了两个要求：第一 ， 我能不能不去你家住 ， 你需要的时候我随时过去；第二 ， 你要给我个承诺 ， 万一散伙了也要保证给我每年150磅的薪水 。 伯爵答应了这2个条件 ， 他们愉快地合作了7年 ， 散伙之后 ， 伯爵也遵照约定继续支付给普利斯特里每年150磅 。
这个过程中 ， 普利斯特里使用的就是科学决策法 。 首先 ， 看看自己有哪些选项 。 一般人的做法是从明面上有的选项里去挑一个 ， 但是普利斯特里主动给自己增加了选项 ， 他想要高收入又不想搬家 ， 就通过谈判争取到了远程工作这个选择 。
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