除了站在远处看 ， 你还可以试试“站在别处看” 。 当你面临困难选择的时候 ， 你可以问自己：如果是你最好的朋友面临这个选择 ， 你会给他什么建议呢？比如很多大城市的年轻人都面临着很大的工作压力和生活压力 ， 一遭遇涨房租或者工作上的不顺利 ， 就很想念老家的舒适安逸 ， 但同时又舍不得大城市的工作机会和便利生活 ， 就很纠结 ， 不知道继续留在大城市里还是回老家更好？如果是你面对这个问题 ， 可能也容易陷进去出不来 。 那现在换个位置 ， 如果有这个纠结的是你最好的朋友 ， 你会给他什么建议呢？你可能会说：其实还是大城市好 ， 趁年轻吃点苦没什么 ， 或者说回老家好 ， 没那么累 ， 能经营一份小确幸 。 不管哪个 ， 你都是有一个倾向的 ， 不会模棱两可说两个都好——你对好朋友的建议其实就是你内心真实的声音 。 站在别处看的时候 ， 我们的脑袋更清醒 。
还有个有意思的研究发现 ， 如果用一门外语思考 ， 更有利于做出正确决策 。 以后再遇到拿不准主意的时候 ， 不妨试试用英语整理一下思路 ， 这也是一种站在别处看选项的思维方式 。
第三招叫验证“基础比率” 。 所谓基础比率 ， 就是以前的人做同样的事 ， 做到的平均水平 。 靠自己搜集到的信息总是很有限的 ， 用别人的评价来弥补信息的不足就很聪明 ， 有时候分析选项好坏的最佳参考指标 ， 就是基础比率 。 你看 ， 我们平常出门吃饭或者上网购物 ， 是不是都要看一下这个商家的评分：有多少人在这吃过 ， 他们给这个店打了多少分 ， 同行业的平均分是多少 。 如果低于平均分 ， 你可能就直接pass了 。 说白了 ， 你并不比别人聪明多少 ， 大多数时候选择相信群体智慧能保证不出错 。
咱们来看一个诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的故事 ， 他在《思考 ， 快与慢》这本书里分享了一件自己的经历 。 多年以前 ， 卡尼曼就和人合著过一本关于判断与决策的高中教材 ， 帮助以色列在高中普及这种决策科学 。
当时卡尼曼召集了一批人 ， 组成了一个教材编写小组 ， 每周碰一次面 ， 平时分头写作 。 有一天 ， 他突发奇想 。 这本教材中有一部分内容是关于群体判断的 ， 那咱们教材组这帮人能不能也来个群体判断 ， 预测一下 ， 这本教材用多长时间能完成 。 有人说一年半 ， 有人说两年半 ， 大多数人给的数值都在这个范围内 。 这时候卡尼曼就想到了基础比率 ， 于是他就问 ， 别人编写类似的教材花了多久 。 小组中正好有个人有过类似教材编写的经验 ， 他说据他所知 ， 40%的编写组最后的结局是干脆放弃了 ， 剩下的60%则是用了7到10年的时间才完成了编写 。 7到10年 ， 这个数字一出来 ， 小组中所有的人都不屑一顾 ， 都认为我们根本不需要那么长的时间！结果呢 ， 卡尼曼的这个教材编写小组用了8年时间才完成了教材编写 。
你看 ， 连诺贝尔经济学奖获得者都不比别人更特殊 。 如果别人做这件事需要那么长时间 ， 基本上你也需要那么长时间；如果别人做这个事失败了 ， 你成功的可能性也很低 。 不过话说回来 ， 如果你觉得自己真的很特殊 ， 怎么判断才科学呢？也要先了解基础比率 ， 然后根据自己的情况做一些修正 。 希思兄弟给我们讲了一个真实的案例 。
1998年 ， 美国有个叫布莱恩的年轻人 ， 得了一种罕见的血液病 ， 表现为血液中血小板的数量非常少 。 如果不采取治疗措施 ， 他大概只能活5到6年 ， 这段时间里他能正常生活 。 如果要治疗 ， 就要做骨髓移植 。 但是骨髓移植非常危险 ， 首先要找到合适的配型 ， 还要保证骨髓移植之后身体不会出现排异反应 ， 而且 ， 手术前前后后需要一年 ， 在这一年时间内 ， 身体等于是没有免疫系统的——哪怕是普通的感冒 ， 都会带来生命危险 。 这是一个非常艰难的选择 。 当时布莱恩的妻子怀孕6个月 ， 如果布莱恩选择不做手术 ， 他还可以和自己的孩子相处5年时间；如果手术 ， 很可能孩子刚出生 ， 他就死了 。
布莱恩是怎么分析这两个选项的呢？首先他考虑了一般骨髓移植手术的成功率 ， 也就是我们刚才说的“基础比率”并不高 。 手术成功率的基础比率 ， 就是所有医院对所有患者做手术的总的统计结果 。 但是他深入研究这个比率之后有两个惊人的发现：第一 ， 大多数做骨髓移植手术的病人都是60岁以上的老人 ， 而他当时只有28岁；第二 ， 骨髓移植手术在世界各地的医院进行 ， 有些医院每年做300例 ， 很擅长这个手术 ， 有些医院每年做30例 ， 不擅长做这个手术 。 如果布莱恩去全美最擅长骨髓移植手术的医院做这个手术 ， 显然能提高成功率 。 最后布莱恩判断应该做手术 ， 他的手术非常成功 。 布莱恩一直到今天还活着 ， 还成了一名大学教授 。 这就是一次通过对选项冷静分析之后做出的科学决策 。
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