|孙玺哲：员工总说工作量大，做不完怎么办？
东北有很多工厂做机械加工 ， 因为每天发固定工资 ， 干多少都是拿这些工资 ， 所以很多人就开始偷懒少工作 ， 后来改为计件模式 ， 在保证正确的情况 ， 做的越多 ， 赚的越多 ， 所以大家都开始踊跃的积极生产 。
在很多企业的工作中 ， 并不是所有的工作都可以进行计件模式计算 ， 工作安排出去了：
1、迟迟没有完成
2、完成了却用了很多时间
3、完成了后说非常类 ， 得加钱
遇到以上情况怎么办呢？
二、工作量细化
比如：可以将工作内容拆分出来 ， 每一个工作内容的实际完成时间进行评估
案例1：我做新媒体运营培训 ， 需要在多个平台发布文章 ， 10名员工同时发布 ， 那么问题来了 ， 假如每个人发20篇文章 ， 那么需要多久的时间呢？
我先找主管自己发文章 ， 用时：20分钟 ， 然后组织全员进行比赛 ， 平均完成时间25分钟 ， 在实际工作中要求每个人最多完成时间40分钟 ， 从那以后再也没有人说发不完了 ， 工作量大了 。
孙玺哲个人感悟：
经营企业的人 ， 首先面对的最大挑战是“恐惧” ， 恐惧失败 ， 恐惧面子 ， 恐惧失去 。
恐惧是封杀智慧的毒箭 ， 解决问题的方法总会比问题多的 ， 内心不够强大 ， 连试试的想法或勇气都不敢有 ， 如何能经营好企业呢？
【|孙玺哲：员工总说工作量大，做不完怎么办？】有了勇敢之后 ， 才会有可能练出智慧！！！
推荐阅读
- |情商高的员工，不会在工作群发这三种消息，避免得罪小人
- 国企|你想要成为中国烟草的员工吗？三类学生优势更大，应届生别错过
- 博尔塔拉蒙古自治州|为什么公司宁愿花大价钱招新员工，也不愿给老员工涨薪？
- |领导教训员工时，通常会用这2个手段，员工要分清是提携还是打压
- |公司里这三种领导处处为难员工，从来只顾自己利益，别再信任
- |员工提出辞职时，老板说的3句挽留说话，不要当真，谁信谁中计
- |领导要提拔员工，能力不是最重要的，这3点才是关键，希望你都有
- |四招缓解员工倦怠情绪，防止被挖墙脚
- 李明|员工岗位竞选落败，领导却说“以后有机会”，是有希望还是敷衍
- |领导私下问员工的情况，是关心还是别有用心？领导的意图很明显