工作五年,刚办完离职就被踢出公司群,职场一点人情都没有吗?( 二 )
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公司不是家 , 公司更像是一个球队
我们应该能很好理解球队的概念 , 球队和球员之间有共同的目标 , 球员和球员之间各尽其职 , 为了共同的目标订下时间和内容的契约
每个球员都应该明白自己在这个球队中的定位 , 这个定位有助于我们从自身角度出发 , 在有限的工作时间内获得自身的价值 , 也有助于我们正确看待相守与离开
既然是一个球队 , 相处也有情感 , 但分离时更讲究契约的解除 , 因为我们可能会成为另一支球队的一员 , 也可能成为原有球队的啦啦队 , 但不论今后的身份如何 , 这个集体已经在契约解除后做了该做的事
对于“离职后被踢出公司群” , 其实不必聚焦在人情这个观点上;毕竟我们的离开终成历史 , 只是离开了公司的一个工作群 , 原公司的同事们并没有从私信上也删除;与其感觉是被踢 , 不如告诉自己是被“抱”出群 , 那是同事给的一个送别仪式
人情在与不在 , 不必看是否离职后还被留在原公司群内 , 人情会在该出现的时候出现 , 不必强求其是否越位
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每一个人初入公司 , 首先应该看的就是制度 , 是规定就应该遵守;这是理所当然 , 应该的 , 与人情无关
一个公司能走多高能走多远 , 能给更多的人长久的保障 , 靠的更多的是制度;而不是人情;这个事可以从以下几个方面来看:
壹
所谓人情 , 俗称人的感情;喜、怒、哀、乐、惧、爱、恶、欲七者弗学而能 , 总称人情
人情还包括人之常情 , 人心 , 众人的情绪!人与人之间的情分 , 还有民俗风俗 , 交情 , 交际 , 馈赠 , 礼物等等
我们最熟悉应该是:清.李渔《奈何天.计左》里的“人情留一线 , 日后好相见”
中国是礼仪之邦 , 素来讲究人情;可是 , 一个公司对个人讲人情了 , 那就是对其他员工不公
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贰
制度是针对所有人 , 而不是针对单个人
制度是用来约束 , 所有人的行为规范准则;目的是让大家自觉遵守 , 以便工作井然有序 , 减少摩擦 , 麻烦 , 便于沟通
如果人人都站在自己角度思考 , 做事;那不成了一盘散沙;公司还是公司吗?那不就成了各自的小家
就像一个国家如果没有法律的约束 , 那我们的生命安全 , 财产 , 个人权利 , 社会秩序如何去保障
一个公司如果没有规章管理体制 , 那工作效率 , 工资待遇 , 人与人之间的竞争又如何来考核 , 如何去公平;公司怎么平衡内部 , 怎么向前发展;凝聚力何在?战斗力又何在?
所谓没有规矩不成方圆;一个公司的强大靠的就是所有员工的凝聚力 , 战斗力
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叁
商业机密是一个企业的核心竞争力 , 是战领市场 , 战胜对手的法宝 , 也是存活的保障
所有企业的核心东西 , 都是讲究层次的;你到哪一层 , 有关公司的资料对你开放到哪一层
通常不是核心管理层 , 是接触不到公司核心内容的;这并不是对员工的不信任 , 而是所处的位置 , 不适合知道有些东西
最简单的比如说 , 员工如果什么都知道了 , 还要管理层干嘛 , 那管理层又如何进行管理
你不处在那个位置 , 有些东西开放于你 , 你也消化不了;企业什么都大白于天下 , 企业又拿什么去竞争
既然离职了 , 已经不是公司人 , 理所当然要移出群;这是对离职者的保护 , 更是制度的规定
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