文/张华 杨楚滢 图/受访者提供
【康复|深圳龙城医院：希望做全国康复医疗领头羊】大鹏一日同风起 ， 扶摇直上九万里 。 经过17年的发展 ， 深圳龙城医院从一间日门诊量只有200人次的一级医院发展为深圳市规模大、设备全的三级甲等康复专科医院 。 在方圆5公里内 ， 面临4家公立医院的激烈竞争 ， 深圳龙城医院顽强生存 ， 凭着一股子创新、务实、敢闯的韧劲 ， 走出了一条中国特色的康复医疗之路 。
文章插图
深圳龙城医院走出了一条中国特色的康复医疗之路
走差异化道路 主打康复医疗
2003年 ， 深圳龙城医院成立 ， 这是一家一级社区医院 ， 从内外妇儿等学科朝着综合医院发展 。 然而周边5公里范围内陆续新建两家三甲规模公立医院 ， 这给深圳龙城医院造成极大的生存压力 。
“当时医院每年的门诊量只有200人次左右 ， 98张床位 ， 而周边的龙岗区中心医院、龙岗区人民医院距离我们都很近 。 ”深圳龙城医院院长王玉林说 ， “与公立医院提供的医疗服务基本相同 ， 同质化严重 ， 我们的生存压力很大 。 ”
在2006年医院就考虑转型 ， 最后确定走康复医疗之路 。 “当时在深圳只有为数不多的三甲医院有康复科 ， 其床位也是非常有限的 。 社会上有大量的康复需求患者 ， 医院提供的康复医疗服务却十分缺乏 。 ”同时王玉林还认为 ， “作为一家民营医院 ， 一定要走与公立医院差异化发展的道路 ， 只有这样才能凸显自己的优势 。 ”在董事会同意医院转型朝着康复医学方向发展后 ， 深圳龙城医院在2006年4月开始着手成立康复医学科 ， 此后便拉开了康复医院发展的序幕 。
两大利好政策促龙城医院发展
任何创新之路都不是一帆风顺 ， 在深圳龙城医院着手转型的时候 ， 首先就遭遇了三个极为头痛的问题 ， 这给当时医院的管理层极大的考验 。
首先康复人才奇缺 ， 医院通过各种途径引进人才 ， 还邀请时任中国康复医疗研究中心汪家琮副院长、广东省康复医学会燕铁斌会长、现深圳市第二人民医院康复科主任王玉龙教授帮助指导 。 同时 ， 康复医学科从外科借了10张病床 ， 预留了20多平方米的康复治疗区 ， 就这样白手起家 。
接下来遇到的问题更是让王玉林院长经常失眠 。 当时康复治疗费用不仅仅是医保不能报销 ， 工伤康复也不能报销 。 怎么办？王玉林院长便带队开始走街串巷 ， 去工厂、工地、企业 ， 带着工伤患者和家属 ， 跟企业老板沟通 ， 让企业给工伤的患者掏钱治疗、康复 。
星空不问赶路人 ， 岁月不负有心人 。 两年后 ， 2008年终于迎来了重大利好消息 ， 深圳市政府和社保局将深圳市定点工伤康复医院落户深圳龙城医院 ， 这是8家工伤康复定点医院中唯一一家社会办医医院 。 跑工地、工厂、企业、药店……从工伤康复开始 ， 深圳龙城医院获得了一个市场生存的机会 。 通过记账报销可以解决工伤患者的治疗费用及康复治疗费用的问题 。 2009年8月深圳龙城医院又被评为“工伤康复劳动能力鉴定”定点医疗机构 。 病人逐渐增多 ， 病区逐渐扩大 。 “2006年4月 ， 医院20平方米的康复场所10张床位 ， 到2008年时 ， 已经扩充到90张床位 ， 400多平方米的康复治疗大厅 。 ”
工伤康复治疗报销的问题解决了之后 ， 医保的病人报销又是一个大难题 ， 因为脑中风的患者康复当时是不能够记账报销 ， 这导致很多患者很难接受到康复治疗 。 2010年 ， 国家人力资源和社会保障部、民政部、财政部、中国残联等联合出台了《关于将部分医疗康复项目纳入基本医疗保障范围的通知》 ， 这才开启了医保康复患者报销的大门 。
此时距离深圳龙城医院成立康复医学科已经整整4年过去了 。 得益于国家的政策利好 ， 得益于医院发展的独到眼光 ， 虽然开科的过程艰难曲折 ， 但是结果却让人惊喜欣慰 ， 深圳龙城医院的康复医疗便在深圳龙岗区生根发芽 ， 发展壮大 。
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