4年100万辆,上汽名爵以数字化驱动,步入全球化攻坚期( 二 )


定位为“8万级青奢潮跑”的MG5在出道时 , 特意选择了新生代艺人杨超越作为代言人 , 引起年轻消费者共鸣 。 在百度搜索中 , MG5和杨超越一度成为热搜词 。
“过去MG品牌的年轻化和运动化划等号 , 就像在单车道上发展 , 未来则是在四车道的高速公路上发展 , 包括科技、潮流、运动和新品类 。 用一句形象的口号来形容就是‘MG容得下所有的年轻人’ 。 ”新晋80后掌舵者张亮对MG品牌的年轻化打法有长远的规划 。
4年100万辆,上汽名爵以数字化驱动,步入全球化攻坚期文章插图
就像每一个企业家都怀有一个去纳斯达克敲钟的梦想 , 每一个奋发向上的中国品牌 , 都希望自己能够登陆欧洲市场 。
随着国内车市由增量市场面向存量市场转变 , 越来越多立志品牌向上的中国品牌寻求“出海” 。 2019年 , 长城俄罗斯图拉工厂竣工 。 次年 , 领克汽车位于荷兰阿姆斯特丹的品牌体验店开业 。
4年100万辆,上汽名爵以数字化驱动,步入全球化攻坚期文章插图
从时间轴线来看 , 于2004年进军英国市场的MG品牌 , 无疑是第一个登陆欧洲市场的中国品牌 。 同时 , 也是目前唯一一家拥有在欧洲市场售卖纯电动车资质的中国品牌 。 目前 , 纯电动名爵EZS已经热销英国、荷兰、挪威等市场 。
对于“出海”欧洲的中国品牌而言 , 最大的门槛是严格的安全测试和排放标准 , 甚至包括对于材料和环保的安全苛求 。 MG品牌不仅成功迈过层层门槛 , 更是取得了引人夺目的成绩 。
2018年 , MG品牌海外销量达到7万辆;2019年 , 海外销量约13.9万辆 , 同比增长90% , 位列中国出口单一汽车品牌第一;2020年第一季度 , 在疫情等因素影响下 , 名爵海外销量同比增长113% 。
从2018年的26% , 到2019年的50% , MG品牌海外销量占比正在急速扩增 。 可以预见的是 , 海外增量将成为MG品牌达成“Mission 100”战略重要的一环 。
除去必不可少的服务和产品力支撑之外 , MG名爵在欧洲市场的势如破竹 , 离不开历史情感因素 。
4年100万辆,上汽名爵以数字化驱动,步入全球化攻坚期文章插图
诞生于1924年的MG品牌 , 被视为英国汽车工业发展的缩影 。 英国人对于MG品牌的感情 , 正如英国前首相丘吉尔对《泰晤士报》坦言的那样 , MG是自己童年时为数不多的记忆 。
2007年 , MG品牌收归上汽集团 , 成为中国人掌控的、全球化运作的国际品牌 。 尽管眼下MG品牌已经“远嫁”中国十三载 , 但很多欧洲人依旧没有忘记MG品牌的辉煌 。 据悉 , 在英国本岛MG汽车俱乐部的会员就超过百万 。
让人印象深刻的是 , 当名爵EZS出口英国市场时 , 不少英国消费者给出了这样的评价:经过中国人运营的MG品牌并没有遗失自己的运动基因 , 这是一件幸运的事情 。
在国内 , 恐怕没有任何一个品牌能够像MG一样 , 即能够得到中国年轻消费的认可 , 同时还有无数欧洲消费者的高度赞誉 。
4年100万辆,上汽名爵以数字化驱动,步入全球化攻坚期文章插图
张亮的履历堪称“豪华” 。
过去10余年间 , 从研发到产品规划、数字营销 , 再到如今执掌MG品牌营销工作 , 张亮在汽车圈有着非常深厚的经验 。
4年100万辆,上汽名爵以数字化驱动,步入全球化攻坚期文章插图
两年前 , 作为幕后主力的张亮亲自组建了汽车行业中第一个专属数字化团队 , 在其领导下 , 上汽乘用车团队率先推出行业内首个“新零售”体系 , 以用户体验为导向 , 以数字化为驱动 , 为用户带来覆盖全生命周期的购车、用车体验 。
在张亮看来 , 车企做数字化转型 , 数字化不是目的 , 而是手段 , 核心是转型 , 而转型的目的核心是跟年轻人去共鸣 , 是跟这个时代产生共鸣 。


推荐阅读