刚才学航谈到,麻爪爪当时有三块业务,为什么到后面只聚焦其中一块?而且这还是当时不被他们所看重的,而且后面发展也比较快。
德鲁克说,一个企业如果想跳得更高,要有一个前提,就是你的基础一定要越牢固。他认为,一个事业通常有三个层次,让我们的基础非常牢固,并且逐步跳得更高。
第一,确保现有事业有效。
大家注意,有效绝不是说我还能挣钱,我能活下去就叫有效。德鲁克讲的有效,是要把所有能够整合的资源放大为成果。
放大到什么程度呢?
至少不能低于你的市场地位,否则你的市场定位是不保的。如果你是领导者,你取得的成果还不如第二名,那么你的第一很可能不保。
为什么麻爪爪聚焦到线下实体店?
因为如果它的基础不牢固,可能后面加盟也收不起钱,即使收得起,加盟费一定是越来越低的,而且别人也不会找它,不会把优质的店铺给到它。
所以,如果没有一个起跳的牢固的基础,想跳高跳远那都是空谈。
文章插图
(图为欧阳开贵老师在高维学堂课堂上。)
第二,挖掘现有业务潜力。
在确保现有事业有效的基础之上,我们一定要去挖掘它的潜力。因为你的基数已经不小了,而且有了这个基础过后,才有资源、时间和精力去挖掘潜力。
就像学航为了吸引人才,花了一两年时间等一个人,注意到没有,因为他有了这个基础过后,他才敢于去等,否则哪里等得起?很有可能那个人还没来,企业就不在了,而且他也不敢去等,是不是?
德鲁克认为,现有的企业大多数在这里都没有做好,只有少数的企业也许有开始做。
第三,差异化创造未来事业。
我们知道,差异化固然比较好,甚至我们还很喜欢谈颠覆式创新,德鲁克的建议是,没有前面的这些基础,基本上可能就越搞越乱。但是有了这些过后,我们一定要在创新上发力。
德鲁克在《创新企业精神》里面谈到,创新组织应该单独成为一个事业,但是它的前提是,前面的基础要有,否则你也无法支撑。
比如说,很多研发都是五年十年过后才有可能看到效果,问题是,那个时候看到的效果也未必是对的,那么我们还敢不敢继续投入?
我们现在看到华为的辉煌,都很钦佩感慨。虽然现在国际上遇到一些状况,但总体来讲是非常好的。但是,你要知道,20年前它在干什么?
其实20年前它就在干创新的这些事情,这些早就在做了。
所以说,我们学华为是可以的,但是我们要了解它20年前在干什么,如果做不到的话,空谈这些东西,只能是越搞越乱的。
找到事业,就是要从确定的现在推导出不确定的未来。怎么推导?其实就要这么推,这是扎扎实实推出来的,而不是去空想。
这是我对于学航他们在事业这方面做的一个补充。虽然他们现在还不够大,但是他们的脚步是扎实的,也是可以期待的。
我再补充一点,学航有一点我也是蛮佩服的,他要吸引关键人才,为了那个人他愿意等,等也要等到。这样的一个决策,其实并不简单,这是需要企业家的气度的,也需要他能沉得下来。
我分享一个案例。日本有一个人叫本田宗一郎,就是本田的创始人。二战过后,本田宗一郎就看到了汽车行业大发展的时机,但是他发现自己的长处和兴趣,只是在工程研发上,对公司的管理他是没有兴趣,也是没有能力的。
所以他说,找到这个人之前,我宁可不创立这个公司。大家注意,这是一个国际性的大机会,他都愿意等,而且他确实也等到这样一个人。后来他就专注在研发工程那一块,当然对于汽车制造来说,这方面还是蛮重要的。
后来,我们也看到了,他们并没有错过日本这样一个发展的机遇。
【 德鲁克|麻爪爪创始人于学航:如何用德鲁克思想找到自己的事业?(上篇)】编者按:本文转载自微信公众号:高维学堂(ID:gaoweixuetang),来源:高维学堂“麻爪爪”落地案例直播专场,分享嘉宾:麻爪爪创始人 于学航
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