没有4S店,我能不能买到更便宜更好的车?
“在4S店购车如何避雷?”这样的问题随便写扯出篇论文不难 。 严格来说 , 国内是1999年3月26日广汽本田第一店正式开启了4S店服务模式 , 销售+售后服务整合为一体的4S店模式初期需要巨大的投资 , 在当时的国内汽车消费形势下 , 这门生意的风险还是不低的 。 但不过新世纪国内汽车爆发性增长让4S店模式得以迅速扩张 , 至今20年时间 , 4S店已经是汽车产销中的重要一环 , 你可以不认可它 , 但它就在那里 , 不可或缺 。
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4S店本质就是生意 , 生意就是要赚钱 , 对消费者来说 , 中间茫茫迷雾看不透 , 但对于车企和4S店 , 其实很简单——“即是合作伙伴 , 又是客户 。 ” 两者之间 , 也是生意 。
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4S店所有的在库车辆 , 其实已经向车企付过钱 , 即使使用三方融资 , 那还款日期也是强制的(可能是“合格证换贷款”) , 所以从车企角度来说 , 只要4S店进货 , 车辆就等于售出 。 (“进货权”的主导者是车企 , 热销=没货 , 冷门=压库 。 车辆离开车企新车堆场 , 货款结算其实就已结清 。 )
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只要是商业行为 , 就会出现量大价优的情况 。 4S店的进货规模不仅大 , 而且有规律 , 可以预测并配合生产规划 , 订货/派发集中 , 从中压缩进货成本 。 根据公开数据 , 大多数4S店库存系数系数都在1.5左右 , 也就是说 , 一家经销商如果能月销100台 , 那么它要有150台的库存来服务于销售 。 这溢出的50% , 既是为了满足销售工作需求 , 同时也在帮车企分担库存资金压力 。 基于指导价的进货折扣就是依此而来 。 这部分差价可以说是4S店生存的“基本毛利” 。
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“基本毛利”这件事发展到现在 , 除了对一些价格坚挺的新车还有用以外 , 对于众多“打骨折才能卖”的产品 , 就是靠把这部分利润都让出给消费者才能实现 。 然后又延伸出新的利润点——返利
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4S店的诉求很简单——赚钱 , 甚至于不在于车卖多少 , 钱能赚到就行 。
车企的诉求很复杂——建设品牌形象、提高品牌曝光度、提升口碑和满意度 , 调查市场风向……需求的出口首当其冲就是4S店 。
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要做一个品牌的授权经销商 , 首当其冲的就是统一形象的店面 , 目前主流品牌的标准4S店投资起码在1000万左右 , 热门品牌的投入只会更高 。
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建店后 , 不仅店面内外布置需要服从厂家规范 , 运营同样要受厂家管控 。 ——只要听话 , 车企就会在车辆利润之外再给你一笔 。
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有些潜规则一摆上台面 , 就是大雷
通俗来说 , 经销商和厂家之间的关系并不仅仅是一手交钱一手交货 , 而是经销商必须完成厂家下达的任务指标才可以拿到返利 。 你除了卖车 , 也是这个品牌的一面镜子 。
——4S雷区多不多是一回事 , 但只要这个雷炸了影响到车企口碑 , 那车企肯定要找4S店麻烦
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