稻盛哲学|阿米巴经营模式最有价值的是什么？
北京联盟_本文原题：阿米巴经营模式最有价值的是什么？
阿米巴经营是一种独特的管理会计体系 ， 它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体 ， 各个小集体就像是一家小型的公司 ， 都作为一个独立的利润中心 ， 在保持活力的同时 ， 以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础 ， 追求附加价值的最大化 。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴 ， 利润中心下沉 ， 五十多年从不亏损 。
其实 ， 对于阿米巴经营模式的具体形式 ， 我们也可以在其它公司找到影子 。 如德国大众的集体利润责任制 ， 美国通用汽车公司的现场参与式经营 ， 中国海尔的SBU ， 实行全员SBU经营机制） ， 以及众多日本企业的小型利润中心等 。 这些企业的做法 ， 其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素 。
本文插图
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的 ， 正如世上没有完全相同的两片树叶一样 ， 对于阿米巴经营模式 ， 我们不应该纠缠于具体的经营方式 ， 而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念 ， 到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行 ， 并取得优异的业绩 。 探究其“道” ， 才是我们学习的主要目标 。
在具有相同文化大背景下的日本 ， 也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式 ， 凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了 ， 凡是把“道”和“术”相结合的都成功了 。
阿米巴经营的核心理念之一：以人为本
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任 。 相信员工的能力 ， 把经营建立在互相信任的基础上 ， 这是实现阿米巴经营的最基本的条件 。
阿米巴经营模式的基础是信任员工 ， 其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力 。 员工不是机器 ， 不是单纯用来利用的工具 ， 而是阿米巴经营共同体中的一员 。 在这样的经营氛围中 ， 员工必定会备感尊重 ， 而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去 。
阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式” ， 换成我们熟知的话 ， 就是“充分授权” 。 为什么这样的话我们听过无数遍 ， 却始终做的并不太好呢？其实 ， 还是没有充分的信任员工 。 “我不相信他会把事情做好” ， 这是普遍的心态 。
在阿米巴经营模式中 ， 充分授权的最终目的 ， 其实在于培养阿米巴领导人 ， 激发每个员工的创业热情 ， 挖掘员工的企业家精神 。 所谓“天生我才必有用” ， 每个员工必定都有一项最适合他的工作 ， 只是看你是否将他放到了这个位置上 。 在一个大公司内 ， 领导的岗位永远只有那么几个 ， 一个员工能做到那个岗位的机会都很少 。 但在阿米巴模式中 ， 你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人 ， 在这个舞台上 ， 你可以发挥你的聪明才智 。
阿米巴经营的核心理念之二：以理为先
中国有句俗语——“天下之大理为大” ， 这样的道理 ， 在阿米巴经营模式中也能看得到 ， 阿米巴经营模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准 。
其实 ， 工作中的许多问题 ， 解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看 ， 而更多的考虑了许多问题之外的因素 ， 才导致问题解决起来太困难 。
如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理 ， 那么 ， 在解决问题的时候 ， 如果我们争执不下 ， 不妨将这个最大的道理搬出来审视一番 ， 然后从基本逻辑出发去判断 ， 将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看 ， 往往就会发现问题的症结 。
在通常患有大企业病的组织中 ， 每个人只死盯着自己的“一亩三分地” ， 只埋头自己的本职工作 ， 所以就失去了全局观 ， 遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理 。 因此 ， 在埋头苦干的时候 ， 偶尔也要抬起头看看大家 ， 爬到高处去看看全景 ， 才能让自己更清楚自己的位置和角色 。
推荐阅读
- 亮剑|《亮剑》里隐藏的职场管理哲学——职场上人才的来源和管理
- 稻盛和夫|?有?一冷门岗位，薪资待遇可观还享有事业编制，但报考者却寥寥无几
- |壶如人生：从紫砂壶中品味人生哲学
- 稻盛和夫|教你颠覆性地看待职场——不是战场是温柔乡
- 海珠|阴阳哲学探索系列之一百零九十一（以管理角色为例）
- |“道”是什么？中国传统经典哲学，对每一个人都有价值
- 稻盛和夫|左小青虽是“阿姨”的年纪，一身白色西服干练利落，状态不输少女
- 向导|「钓鱼与人文意识」向年轻人学习 美国垂钓和管理哲学
- 稻盛和夫|稻盛和夫：你总害怕找不到好工作，那是因为你没明白这一点
- |反对职场内卷，信奉“躺平哲学”，李雪琴的通透让多少人陷入思考